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06/29
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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獨(dú)家新觀丨拼多多的“內(nèi)在價(jià)值”,定義了走向未來(lái)的“雙11”

今年天貓取消雙11晚會(huì),曾經(jīng)讓我們血脈僨張、制造財(cái)富神話的消費(fèi)時(shí)代真的一去不復(fù)返了?!半p11”的舊時(shí)代結(jié)束了,“雙11”的新時(shí)代也將開(kāi)啟。“雙11”的故事仍將繼續(xù),但故事的主題有可能重新定義,故事的主角有可能變化,故事的節(jié)奏有可能放緩……

拼多多在2018年第一封股東信里,描述公司發(fā)展的核心邏輯:拼多多不是一個(gè)傳統(tǒng)的公司。它在大家都覺(jué)得電商的格局已定、歷史書(shū)已經(jīng)寫(xiě)完的時(shí)候誕生。用短短三年的時(shí)間匯聚了三億多用戶、過(guò)百萬(wàn)賣(mài)家,共同建立了一種新的購(gòu)物模式……它其實(shí)都是因循一個(gè)簡(jiǎn)單的一貫邏輯,那就是專(zhuān)注于“內(nèi)在價(jià)值”。

家居新范式今天站在“雙11”的節(jié)點(diǎn),回看這封股東信,才發(fā)現(xiàn)“內(nèi)在價(jià)值”四個(gè)字指引著拼多多鏖戰(zhàn)“雙11”,定下了打贏“雙11”這場(chǎng)漂亮戰(zhàn)背后的武功心法。

面對(duì)“雙11”,拼多多的“內(nèi)在價(jià)值”落地呈現(xiàn):以價(jià)格更優(yōu)惠、品類(lèi)更全面、服務(wù)更到位,讓用戶享受到一站購(gòu)齊優(yōu)質(zhì)好物,助力品牌及商家銷(xiāo)量大漲。

拼多多早在10月8日率先拉開(kāi)今年的“雙11”大促,首次推出“百億消費(fèi)券”活動(dòng),并將“百億加倍補(bǔ)”升級(jí)為“超級(jí)加倍補(bǔ)”。從10月28日至11月4日,開(kāi)啟第二輪“超級(jí)加倍補(bǔ)”活動(dòng),拼多多表示,第二輪“超級(jí)加倍補(bǔ)”累計(jì)訂單量突破4500萬(wàn)單,較首輪活動(dòng)增長(zhǎng)了1.7倍,累計(jì)銷(xiāo)售額較首輪活動(dòng)增145%。

目前拼多多已啟動(dòng)了第三輪“超級(jí)加倍補(bǔ)”活動(dòng),重點(diǎn)覆蓋數(shù)碼、家電、美妝、洗護(hù)、食品、服裝、母嬰等類(lèi)目的國(guó)內(nèi)外品牌單品,活動(dòng)商品均在百億補(bǔ)貼日常價(jià)上疊加雙重優(yōu)惠,最高折扣可再打5折。

面對(duì)商家,拼多多可謂拼命“討好”,按照拼多多管理層說(shuō)法:接下來(lái)做好了犧牲短期利潤(rùn),通過(guò)“扶持與治理”并舉的方式,長(zhǎng)期投入做生態(tài)建設(shè)的準(zhǔn)備。從今年下半年,拼多多出臺(tái)一系列拉攏商家的舉措,包括升級(jí)了商家服務(wù)費(fèi)退免權(quán)益,先用后付訂單的技術(shù)服務(wù)費(fèi)全部由1%降至0.6%。

商家店鋪的基礎(chǔ)保證金將從1000元下調(diào)到500元,新入駐的個(gè)人店鋪、企業(yè)店鋪初始化保證金也將下調(diào)至500元。拼多多對(duì)商家售后服務(wù)體系進(jìn)行升級(jí),開(kāi)通綠色通道,成立專(zhuān)項(xiàng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),全面支持商家對(duì)異常訂單、惡意投訴訂單、消費(fèi)者負(fù)向體驗(yàn)訂單等進(jìn)行申訴。

拼多多給予商家的舉措覆蓋入駐服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、推廣服務(wù)、售后服務(wù),涵蓋商家在拼多多與用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的每一個(gè)觸點(diǎn)。拼多多非常明白,服務(wù)好商家,留住了商家,讓商家滿意,讓商家獲益,自然也就贏得用戶,為用戶帶來(lái)好的購(gòu)物體驗(yàn)。

今年拼多多在扶持商家上,還推動(dòng)了一項(xiàng)特別舉措:新質(zhì)商家扶持計(jì)劃,即通過(guò)“減免+扶持”并舉的方式,重點(diǎn)扶持具有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力的新質(zhì)商家、新質(zhì)品牌和新質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶,借助平臺(tái)的數(shù)字化能力,對(duì)新質(zhì)商家進(jìn)行產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈的全鏈路扶持。目前已先后有亳州花草茶、東海穿戴甲、平度假睫毛、滄州化妝刷、六安婚紗、汕頭服裝等產(chǎn)業(yè)帶獲得扶持。

如果說(shuō)商家是一個(gè)“點(diǎn)”,拼多多把這些“點(diǎn)”重新規(guī)整劃分形成一般商家、新質(zhì)商家分別給予在技術(shù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)上的支持,以更具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格吸引到用戶,提升商家的品牌力,從而讓商家與拼多多綁定更密切。

那么產(chǎn)業(yè)帶就是一條“線”,圍繞這條線為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)賦能,優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,以電商平臺(tái)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值,助推地方經(jīng)濟(jì)繁榮。值得注意的是,拼多多將產(chǎn)業(yè)帶的牌打向了海外,深入百余個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶,對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)品類(lèi)全覆蓋,將家居、數(shù)碼、戶外、家電、服裝、配飾等產(chǎn)品帶入全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

拼多多著眼“點(diǎn)”上發(fā)力,讓C端用戶享受到更好購(gòu)物體驗(yàn);著眼“線”上發(fā)力,讓更多B端商戶從地方走向全國(guó)進(jìn)入全球市場(chǎng)。從近三個(gè)月的商戶扶持到雙11的超級(jí)補(bǔ)貼,拼多多將“點(diǎn)”與“線”,C端與B端打通,形成一個(gè)從消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)到生態(tài)的閉環(huán)。

今年天貓不再舉辦“雙11”晚會(huì),那個(gè)熱鬧激情的“雙11”時(shí)代離我們遠(yuǎn)去了?!半p11”的財(cái)富神話已不再,然而“雙11”的故事還會(huì)繼續(xù),不會(huì)無(wú)比精彩,但仍然精彩,仍然值得想象。今年拼多多就給我們這樣一幅想象的畫(huà)面,給商家、品牌、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的期許。

在拼多多身上,我們看到“雙11”新的可能、新的價(jià)值。對(duì)于品牌方,也是時(shí)候重新理解“雙11”,重新定義“雙11”,從而更好用好“雙11”。

家居新范式認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面,重新理解和定義“雙11”。

首先,“雙11”不是消費(fèi)節(jié)日而是消費(fèi)符號(hào):現(xiàn)在幾乎每個(gè)月都有類(lèi)似于“雙11”的活動(dòng),作為消費(fèi)節(jié)日的“雙11”存在感變低了?!半p11”存在的價(jià)值在于它是一種消費(fèi)符號(hào),在最短時(shí)間打開(kāi)中國(guó)消費(fèi)的各種可能,引導(dǎo)我們判斷把控中國(guó)消費(fèi)的趨勢(shì),成為中國(guó)人追求美好生活的一種儀式。

其次,“雙11”不是產(chǎn)品大促而是品牌練功:“雙11”各品牌、各平臺(tái)善于打造產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),這往往也是被詬病的,再好的產(chǎn)品,再低的價(jià)格并不稀奇。要想在“雙11”的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功還是看品牌實(shí)力,從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)到傳播給予品牌全副武裝,爭(zhēng)取讓你的品牌在“雙11”期間用更短時(shí)間走進(jìn)用戶心中。

最后,“雙11”不是檢驗(yàn)短期行為而是踐行內(nèi)在價(jià)值:每個(gè)品牌都應(yīng)該有兩個(gè)“雙11”,一個(gè)是大家的“雙11”,一個(gè)是企業(yè)自己的“雙11”。品牌方不應(yīng)以粗暴的銷(xiāo)量衡量“雙11”表現(xiàn),而是結(jié)合自己的“雙11”不斷尋找、實(shí)驗(yàn)、探索企業(yè)穿越周期的“密鑰”,在“雙11”們中展現(xiàn)出企業(yè)的“內(nèi)在價(jià)值”。

?拼多多創(chuàng)始人 黃崢

拼多多創(chuàng)始人黃崢曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:“拼多多的存在本身就是一種模式,你可以說(shuō)我low,說(shuō)我低級(jí),但你無(wú)法忽視我”。

2023年11月29日,拼多多以1924億美元市值超過(guò)阿里巴巴(1918億美元),成為電商一哥。隨后馬云表示:“祝賀拼多多過(guò)去幾年的決策,執(zhí)行和努力。誰(shuí)都牛過(guò),但能為了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代價(jià)和犧牲的組織才令人尊重。”

今天的“雙11”戰(zhàn)場(chǎng),遵循“內(nèi)在價(jià)值”的拼多多是無(wú)法被忽視的角色,也許有一天它成會(huì)成為“雙11”最受矚目的玩家,賦予“雙11”新內(nèi)涵,打開(kāi)“雙11”的新未來(lái)。在這樣的未來(lái)里,也寫(xiě)著關(guān)于你、我、他的消費(fèi)故事!

AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,拼多多在“雙11”大促中的表現(xiàn),體現(xiàn)了其獨(dú)特的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。通過(guò)“百億消費(fèi)券”和“超級(jí)加倍補(bǔ)”等活動(dòng),拼多多不僅提升了用戶粘性,也顯著增加了銷(xiāo)售額。這種以用戶為中心的補(bǔ)貼策略,雖然在短期內(nèi)可能犧牲利潤(rùn),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,有助于鞏固市場(chǎng)份額和品牌忠誠(chéng)度。 拼多多對(duì)商家的扶持政策,如降低技術(shù)服務(wù)費(fèi)和保證金,以及提供專(zhuān)項(xiàng)售后服務(wù),顯示了其對(duì)供應(yīng)鏈的重視。這種策略不僅能夠吸引更多商家入駐,還能提升平臺(tái)的整體服務(wù)質(zhì)量,從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 此外,拼多多的“新質(zhì)商家扶持計(jì)劃”和對(duì)產(chǎn)業(yè)帶的支持,表明其在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的決心。這不僅有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈效率,也為拼多多在全球市場(chǎng)的擴(kuò)展奠定了基礎(chǔ)。 總體而言,拼多多的策略體現(xiàn)了其對(duì)“內(nèi)在價(jià)值”的堅(jiān)持,通過(guò)優(yōu)化用戶體驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理,拼多多正在構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的電商生態(tài)系統(tǒng)。這種模式在當(dāng)前的電商競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì),預(yù)示著拼多多未來(lái)在電商領(lǐng)域的持續(xù)增長(zhǎng)和影響力擴(kuò)大。
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