一個(gè)月前，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波曾在采訪中提及“小米大家電聲稱(chēng)三年之內(nèi)成為中國(guó)頭部(前三)”的目標(biāo)。近日，盧偉冰和雷軍先后對(duì)此回應(yīng)，兩人都講到美的和海爾，但是絕口不提格力。此舉被市場(chǎng)解讀為小米對(duì)家電前三名的地位虎視眈眈。

　　那么，小米集團(tuán)的家電業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀如何?為何市場(chǎng)將其視為潛在的家電第三大企業(yè)?在激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小米智能生態(tài)具備哪些優(yōu)勢(shì)?本期，家居新范式一起來(lái)探。

　　家電后起之秀，要沖刺市場(chǎng)前三名?

　　家電行業(yè)已無(wú)法忽視小米家電的強(qiáng)勢(shì)崛起。5月19日，方洪波首次對(duì)媒體回應(yīng)與小米的競(jìng)爭(zhēng)，稱(chēng)戰(zhàn)術(shù)上重視小米，戰(zhàn)略上不怕小米。他還表示，美的既要往上走、做高附加值的產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場(chǎng)。

　　5月30日，美的集團(tuán)2024年度股東大會(huì)上，方洪波進(jìn)一步解釋上述言論：一是家電業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻不高，行業(yè)已經(jīng)過(guò)多輪大戰(zhàn);二是家電行業(yè)增長(zhǎng)空間、價(jià)值鏈效率提升空間不大;三是即使取勝也是巨大的消耗戰(zhàn)。

　　6月18日晚，對(duì)于方洪波提及的“小米大家電聲稱(chēng)三年之內(nèi)成為中國(guó)頭部(前三)”的目標(biāo)，小米集團(tuán)總裁盧偉冰在直播中作出回應(yīng)。

　　盧偉冰表示，外界對(duì)于小米大家電此前的目標(biāo)有一些誤解，美的、海爾等行業(yè)頭部企業(yè)很值得學(xué)習(xí)。他還表示，“我們?cè)捠?030年能不能在大家電業(yè)務(wù)成為中國(guó)頭部”，“非常期待和美的、海爾成為大家電的頭部企業(yè)”。

　　6月19日，小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在微博上表示，“美的、海爾都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們需要認(rèn)真向這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)”。

　　家居新范式關(guān)注到，盧偉冰和雷軍都沒(méi)有提及格力電器。從營(yíng)收排名來(lái)看，美的集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的大家電TOP1;其次是格力電器，而后是海爾智家。小米要想沖刺行業(yè)第三名，首先要超越的是海爾智家。

　　除了小米與格力的歷史恩怨，小米在大家電領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)崛起，也引起行業(yè)關(guān)注。以空調(diào)為例，在線上渠道，小米的市場(chǎng)份額已躍居行業(yè)第三，僅次于美的和格力。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025年前4個(gè)月，小米空調(diào)在線上市場(chǎng)份額占比是13.41%。

　　小米家電在渠道方面的弱勢(shì)，在于線下市場(chǎng)布局不足。目前，空調(diào)線下市場(chǎng)呈現(xiàn)美的和格力兩大品牌為主、多品牌共同競(jìng)爭(zhēng)的局面。2025年前4個(gè)月，小米空調(diào)在線下市場(chǎng)份額位居第17位。

　　小米搶食家電市場(chǎng)，不止于性?xún)r(jià)比

　　以智能手機(jī)起家的小米集團(tuán)，已在家電領(lǐng)域積累強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。2024年財(cái)報(bào)顯示，小米集團(tuán)的IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入為1041.04億元，同比增長(zhǎng)30%，成為公司第二大收入來(lái)源。該業(yè)務(wù)主要得益于智能家電業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　其中，小米空調(diào)更是以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，打破消費(fèi)者“好產(chǎn)品必貴”的觀念。數(shù)據(jù)顯示，2024年小米控銷(xiāo)全渠道出貨量達(dá)到680萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，超越海信、TCL等老牌家電企業(yè)，成為第四大空調(diào)品牌。

　　今年以來(lái)，小米大家電在“國(guó)補(bǔ)”政策的推動(dòng)下，銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)。2025年一季報(bào)顯示，小米集團(tuán)智能大家電收入同比增長(zhǎng)113.8%。其中，空調(diào)出貨量超過(guò)110萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)65%;冰箱出貨量超過(guò)88萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)65%;洗衣機(jī)出貨量超過(guò)74萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。

　　值得注意的是，從2024年下半年開(kāi)始，小米開(kāi)始在武漢建設(shè)自己的家電智能制造基地，切入產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)領(lǐng)域，逐步改變過(guò)去代工模式。這有利于增強(qiáng)小米家電對(duì)上游供應(yīng)鏈的控制權(quán)，同時(shí)降低生產(chǎn)制造成本。

　　小米憑借高性?xún)r(jià)比的策略在家電領(lǐng)域“大殺四方”，也激起各大家電品牌的強(qiáng)烈反應(yīng)。據(jù)悉，美的集團(tuán)旗下子品牌華凌、格力電器旗下子品牌晶弘都推出更具性?xún)r(jià)比的空調(diào)，加入日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　家居新范式認(rèn)為，小米家電在市場(chǎng)中獲得成功，不僅是靠性?xún)r(jià)比的打法，還有智能生態(tài)互聯(lián)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。小米在家居家電領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)完整的智能生態(tài)，掌握了珍貴的流量入口。

　　首先，小米智能生態(tài)覆蓋場(chǎng)景范圍較廣，產(chǎn)品品類(lèi)豐富。小米以智能手機(jī)為中心，構(gòu)建家電家居生態(tài)，消費(fèi)者只需使用智能手機(jī)，就可以控制全屋智能家居家電產(chǎn)品。格力電器等老牌家電企業(yè)，在智能生態(tài)布局上較晚，且缺少“智能手機(jī)”這一類(lèi)流量入口。

　　其次，智能生態(tài)對(duì)消費(fèi)者的粘性非常高。當(dāng)消費(fèi)者買(mǎi)了一款小米生態(tài)產(chǎn)品，接入智能生態(tài)鏈，就更大概率會(huì)購(gòu)買(mǎi)更多小米生態(tài)產(chǎn)品，以拼接成完整的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更好使用體驗(yàn);當(dāng)消費(fèi)者更換新的產(chǎn)品時(shí)，也有更強(qiáng)的意愿去購(gòu)買(mǎi)小米生態(tài)鏈的同類(lèi)產(chǎn)品。

　　結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)美的而言，相比格力電器、海爾智家等老對(duì)手，小米家電在智能生態(tài)上布局更加完善，而且靠有效的市場(chǎng)打法，市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，因此，方洪波對(duì)于這位“對(duì)手”的重視不無(wú)道理。

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