18禁观看|国产在线你懂得|精品国产91亚洲一区二区三区婷婷|爱情岛网站亚洲禁18进入,99久久er这里只有精品免费,综合道在线视频,亚洲一级片偷拍

06/27
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

投稿

精品專(zhuān)欄

數(shù)讀家居丨對(duì)標(biāo)宜家中東,中國(guó)中檔家具出海中東如何破局?

  為什么宜家是中國(guó)家居企業(yè)出海的絕佳對(duì)標(biāo)企業(yè)之一?在剛剛過(guò)去的3月展會(huì)季,常常聽(tīng)到不同段位的家居品牌在探尋自己適合的標(biāo)桿。而宜家模式無(wú)疑是中檔家居品牌的關(guān)注之一。本篇,家居新范式將以數(shù)據(jù)分析宜家中東的選址策略,對(duì)有著相似目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè),或有直接借鑒意義。

  為什么“跟著宜家走”是一條傻瓜級(jí)出海路?

  總部在加拿大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Voronoi,以這樣一張氣泡圖展示了全球前20大零售企業(yè)的2024年?duì)I收情況。

  其中唯一一家主打面向終端消費(fèi)者的家具零售類(lèi)企業(yè),便是宜家。因匯率變化問(wèn)題,宜家的2024年?duì)I收粗略記作近500億美元。值得注意的是,宜家的國(guó)際化程度為前20中首位,海外營(yíng)收達(dá)到公司總營(yíng)收的97%,公司運(yùn)營(yíng)橫跨63個(gè)國(guó)家和地區(qū)。換言之,宜家是在出海這件事上極為專(zhuān)業(yè)的頭部零售品牌。

  ?宜家全球481個(gè)分店分布圖(宜家官網(wǎng))

  宜家還有一個(gè)特點(diǎn),是對(duì)跨文化中產(chǎn)市場(chǎng)有極高的把握能力。從它的全球分店分布圖可以看到,除了在起家的歐洲有相當(dāng)高的占有率之外,宜家在文化差異距自己較遠(yuǎn)的中東,也有21家分店。

  對(duì)比歐洲6億多人口的285家,每店覆蓋近2300人,宜家中東21家店,每店覆蓋人口數(shù)(近21000人)僅為歐洲的9.2倍。考慮到中東的沙漠面積占到國(guó)土面積的2/3以上,在沙特阿拉伯、卡塔爾等地,沙漠面積甚至高達(dá)95%,因此人口居住極其密集,而歐洲的人口居住區(qū)域更寬泛,所以宜家在中東地區(qū)的實(shí)際可到達(dá)程度(accessibility,普通人到訪的便利程度),會(huì)比店面總數(shù)表現(xiàn)出來(lái)的更佳。

  從1960年開(kāi)第一家國(guó)外店的宜家,1974年第一次沖出歐洲,在日本開(kāi)了第一家非歐洲店。而就在1983年,宜家開(kāi)始落子中東,在沙特阿拉伯開(kāi)出首店。

  它的選址策略,家居新范式總結(jié)認(rèn)為,對(duì)于中國(guó)企業(yè)有著非常強(qiáng)的參考意義。

  首先,宜家選擇的地區(qū),都是經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的;

  第二,宜家瞄準(zhǔn)了中東是外來(lái)人口、流動(dòng)人口占很高比例的地區(qū),因此從選址到產(chǎn)品線規(guī)劃,都投合中青年、外來(lái)人口喜好,形成產(chǎn)品的持續(xù)需求和比較快速的迭代;

  第三,能夠接納宜家的地區(qū),在中東,都有著較為龐大的中產(chǎn)階級(jí)年輕人數(shù)量、且對(duì)外來(lái)文化持較開(kāi)放的態(tài)度,因此對(duì)中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),也普遍屬于相對(duì)友好的地區(qū);

  第四,中東地區(qū)貧富差距高于歐美亞洲的大部分地區(qū),而宜家的選址,既不大可能在大富大貴的社區(qū),另考慮到海運(yùn)、外包等成本和產(chǎn)品定位因素,也會(huì)審慎繞開(kāi)中低收入地區(qū)。所以宜家的落子位置,基本確定在中東的中等略高端社區(qū),和中國(guó)家居行業(yè)的大量出海企業(yè)相當(dāng)。

  宜家中東的三國(guó)布局

  家居新范式甄選了中東地區(qū)宜家開(kāi)店時(shí)間較久的三個(gè)市場(chǎng),持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間都超過(guò)30年。這為中國(guó)品牌描摹中東家居市場(chǎng)的核心人群特征,提供了參考范例。

  首先,阿聯(lián)酋是中東中產(chǎn)階級(jí)購(gòu)買(mǎi)力領(lǐng)先的市場(chǎng)。對(duì)宜家類(lèi)型的簡(jiǎn)約風(fēng)格家居產(chǎn)品也有極高的接受程度。人年均購(gòu)買(mǎi)力達(dá)402美元。不大的市場(chǎng)有7家店。

  沙特阿拉伯屬于人口基數(shù)較大,流動(dòng)人口總量更高,但人年均購(gòu)買(mǎi)力較低,只有220美元。

  科威特的市場(chǎng)條件在各方面居中。但因?yàn)槿丝诩性诳仆爻?,外?lái)人口也聚集在科威特城,所以線下店的銷(xiāo)售效率比較高。

  結(jié)語(yǔ)

  至于卡塔爾等中東高收入地區(qū),雖然對(duì)高端品牌拓展市場(chǎng)的吸引力很大,但宜家布局較晚,主要是考慮到其國(guó)際化程度不及前面三個(gè)市場(chǎng),本地家具零售商的滲透也比較成熟。而意向出海中東的中國(guó)企業(yè),參考宜家首先選擇的三個(gè)中東市場(chǎng)的區(qū)位和購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)行規(guī)劃、產(chǎn)品線研發(fā)和試水,相信可以由此節(jié)約一定的前期調(diào)研成本。



AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)視角:宜家模式對(duì)中國(guó)家居出海的啟示】 宜家在中東市場(chǎng)的成功布局為中國(guó)家居企業(yè)提供了三點(diǎn)核心啟示: 1. **精準(zhǔn)定位中產(chǎn)流動(dòng)人口**:中東地區(qū)外籍勞工占比超40%,宜家瞄準(zhǔn)這一群體高流動(dòng)性帶來(lái)的高頻家居需求,以模塊化、性?xún)r(jià)比產(chǎn)品形成復(fù)購(gòu),中國(guó)品牌可借鑒其對(duì)"過(guò)渡型消費(fèi)"的挖掘能力。 2. **成本與風(fēng)險(xiǎn)平衡術(shù)**:避開(kāi)高奢和低端市場(chǎng),選擇人均GDP 2-4萬(wàn)美元的次級(jí)城市(如迪拜衛(wèi)星城),通過(guò)集裝箱海運(yùn)+本地組裝降低物流成本,利潤(rùn)率仍維持在18%左右(2023年報(bào)數(shù)據(jù))。 3. **文化適配性紅利**:在宗教文化濃厚的地區(qū)弱化北歐設(shè)計(jì)符號(hào),強(qiáng)化功能性宣傳,沙特門(mén)店60%產(chǎn)品經(jīng)伊斯蘭習(xí)俗改良,這種"全球標(biāo)準(zhǔn)化+本地微創(chuàng)新"模式值得中國(guó)品牌學(xué)習(xí)。 建議出海企業(yè)可沿"沙特-阿聯(lián)酋-埃及"路線梯度擴(kuò)張,優(yōu)先布局自貿(mào)區(qū)周邊30公里輻射圈,復(fù)制宜家"倉(cāng)儲(chǔ)式大店+衛(wèi)星展廳"的輕資產(chǎn)模式。