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06/27
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

蒙牛需減負(fù)“高飛”

原創(chuàng)?新熵

作者丨茯神?編輯丨思原

與“豬周期”齊名的“奶周期”,正在讓國內(nèi)乳業(yè)雙雄伊利和蒙牛,經(jīng)歷下行階段的震蕩。

前者在2024年前三季度,營(yíng)收同比下降8.61%,凈利潤(rùn)同比增15.9%;后者則在2024年上半年?duì)I收、凈利潤(rùn)均同比分別下滑12.6%和19%。

排在第二位的蒙牛明顯影響更大,并且在去年還經(jīng)歷了高層震蕩。按照慣例,蒙牛的高管聘任期一般為3年一屆,擔(dān)任總裁近8年的盧敏放,于去年3月終于交棒給了新的掌舵人高飛。

臨危受命的高飛,沒能帶來驚喜。在前不久交出了盈利下滑預(yù)警的首份答卷:由于原奶供需矛盾突出、消費(fèi)需求不及預(yù)期,蒙牛預(yù)期2024年度總收入同比有所下降;公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)約為0.5億元至2.5億元,上年同期為48.09億元,同比減少94.8%至98.96%。

▲ 圖/左為高飛,右為盧敏放?

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斷崖式跳水,反倒讓股價(jià)一度沖高,消息發(fā)布后首個(gè)交易日漲幅達(dá)到10.36%,主要是因?yàn)樵斐衫麧?rùn)下滑的元兇與業(yè)務(wù)本身關(guān)系不大。大頭來自于蒙牛對(duì)所收購的澳洲奶粉品牌貝拉米的商譽(yù)無形資產(chǎn),進(jìn)行了計(jì)提減值,同時(shí)公司強(qiáng)調(diào)了年度派息不會(huì)受此影響。

業(yè)內(nèi)一致解讀為,新總裁選擇此刻甩下包袱,就是為了接下來輕裝上陣。無獨(dú)有偶,上任總裁盧敏放在2016年接棒時(shí),也對(duì)此前收購的本土奶粉品牌雅士利進(jìn)行了22.54億元的商譽(yù)減值,導(dǎo)致當(dāng)年蒙牛的凈利潤(rùn)虧損了7.51億元。

盧敏放曾喚回蒙牛在牛根生時(shí)代所倡導(dǎo)的狼性,開啟了上下游大并購的產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略,最終距離親自定下的千億營(yíng)收目標(biāo)也僅一步之遙。如今,新一代“救火隊(duì)長(zhǎng)”面對(duì)新的周期形勢(shì),又該如何續(xù)寫追趕伊利的故事?

并購后遺癥

與老對(duì)手伊利一樣,蒙牛的主營(yíng)業(yè)務(wù)一直是液態(tài)奶,貢獻(xiàn)了超過八成的收入。其余的奶粉、奶酪、冰淇淋等業(yè)務(wù),大多是通過收并購而來。?

早在2010年,蒙牛以4.692億元收購了國內(nèi)品牌君樂寶51%的股權(quán)。彼時(shí)的君樂寶,擁有華北地區(qū)最大的酸奶生產(chǎn)基地,在低溫酸奶領(lǐng)域位列行業(yè)第四,后來進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)表現(xiàn)同樣出色。?

在蒙牛對(duì)外“買買買”的擴(kuò)張之路上,君樂寶算是一個(gè)少有的尖子生,但或許與受上一任大股東三鹿的三聚氰胺事件影響,留下的不好回憶有關(guān)。被并購時(shí),君樂寶的創(chuàng)始人魏立華提出獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的要求,“很多人都不知道我們和蒙牛的關(guān)系”。?

因此,蒙牛委派到君樂寶任職的首席質(zhì)量官和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,后來又都陸續(xù)撤回。而從2016年開始,河北省政府就與蒙牛及背后的大股東中糧集團(tuán)交涉,尋求君樂寶“單飛”。?

持續(xù)了三年的談判幾經(jīng)波折,最終蒙牛于2019年以40.11億元的價(jià)格,出售了當(dāng)初4億元收購而來的君樂寶51%股權(quán),但同時(shí)留下了奶粉業(yè)務(wù)上的一個(gè)窟窿。?

好在未雨綢繆的蒙牛,曾在2013年以逾100億港元的價(jià)格,成為雅士利的股東。兩年后,雅士利又以12.78億港元的價(jià)格收購歐世蒙牛全部股權(quán),之后蒙牛旗下所有奶粉品牌均集中到了雅士利平臺(tái)上;同年12月,雅士利斥資12.3億港元,收購了達(dá)能旗下奶粉品牌多美滋中國全部股權(quán)。?

后來的盧敏放,就是從多美滋中國區(qū)總經(jīng)理的位置上,一步一個(gè)臺(tái)階,出任雅士利集團(tuán)總裁一年后,才登上蒙??偛玫淖罡呶?。?

然而,雅士利并未撐起預(yù)期中的奶粉增長(zhǎng)曲線,于是蒙牛在2019年以超過50%的溢價(jià),收購了當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)的貝拉米全部股本。?

可惜的是,直到2023年才獲得國內(nèi)奶粉配方注冊(cè)的貝拉米,長(zhǎng)期只能以跨境電商的方式進(jìn)入中國市場(chǎng),自然未能止住業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)。截至2023年底,蒙牛對(duì)雅士利合計(jì)商譽(yù)減值47.01億元,對(duì)貝拉米累計(jì)進(jìn)行了14.32億元的商譽(yù)減值。?

另外,蒙牛從2020年到2024上半年間,通過受讓股份、二級(jí)市場(chǎng)收購、定向發(fā)行等方式,分批次獲得奶酪品牌妙可藍(lán)多近40%的股份。?

不過,據(jù)天風(fēng)證券測(cè)算,蒙牛對(duì)妙可藍(lán)多的平均持股成本在30元以上,參考后者近期剛剛回漲到20元左右的價(jià)格,這筆投資尚處于紙面虧損之中。?

除了下游業(yè)務(wù)和品牌,蒙牛近年來也收購了現(xiàn)代牧業(yè)、中國圣牧等上游乳企,截至2024年上半年累計(jì)商譽(yù)總值達(dá)89.06億元。此次的業(yè)績(jī)預(yù)警原因,貝拉米這個(gè)禍?zhǔn)咨砼裕褪菐蛢船F(xiàn)代牧業(yè)的預(yù)計(jì)虧損。?

只是甩下一個(gè)包袱,還根治不了多年積累下的并購后遺癥。?

奶粉惹了禍

始終壓著蒙牛一頭的伊利,在二級(jí)市場(chǎng)上屬于消費(fèi)股中的龍頭之一一,素來擁有“奶茅”稱號(hào)。?

其相較于其他綜合性乳企的一大核心優(yōu)勢(shì),就是成功將奶粉業(yè)務(wù)打造成了第二增長(zhǎng)曲線,與液態(tài)奶主業(yè)并駕齊驅(qū)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2024年的前三季度,伊利旗下的奶粉業(yè)務(wù)整體銷量穩(wěn)居國內(nèi)市場(chǎng)第一。?

回到2021年,伊利營(yíng)收規(guī)模首次突破千億級(jí)別時(shí),奶粉及奶制品類目就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收162.09億元,同比增長(zhǎng)25.8%,是集團(tuán)內(nèi)部增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)板塊。?

2022年3月,伊利又完成了對(duì)澳優(yōu)的收購,同時(shí)拿下后者旗下的全球羊奶粉第一品牌佳貝艾特。二者相加在嬰兒配方奶粉市場(chǎng)上的市占率超過14%,躍居行業(yè)第二僅次于飛鶴。?

伊利的珠玉在前,蒙牛沒有不跟風(fēng)借鑒的道理。盧敏放又是做奶粉出身,曾多次公開表達(dá)對(duì)奶粉業(yè)務(wù)的重視,“如果做不好嬰幼兒配方奶粉,不會(huì)成為領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)”。然而時(shí)運(yùn)不齊,縱然不少動(dòng)作都能看出伊利的影子,蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)始終慢人一步,棋差一著。?

中國嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng),在國內(nèi)人口爆發(fā)的紅利階段,經(jīng)歷了宛如黃金年代的十余年。?

2008年,由三鹿引發(fā)的三聚氰胺事件,幾乎波及了全部國內(nèi)奶粉廠商,當(dāng)時(shí)的雅士利、伊利、蒙牛、光明等均在檢測(cè)出三聚氰胺的名單之列。?

隨后被進(jìn)口品牌壟斷的陰影下,部分合格通過三聚氰胺檢測(cè)的小品牌如飛鶴,反倒蟄伏生存伺機(jī)發(fā)展起來。直到2016年,國家實(shí)施奶粉配方注冊(cè)制,君樂寶、澳優(yōu)等國產(chǎn)品牌又重新回歸到市場(chǎng)主流視野內(nèi)。?

在奶粉行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)階段,蒙牛沒能躲過行業(yè)性品牌塌方;在國產(chǎn)品牌二次崛起過程中,蒙牛又錯(cuò)誤押注了同樣有前科的雅士利,以及海外差強(qiáng)人意的貝拉米。唯一有機(jī)會(huì)后來居上的君樂寶,則受不可抗力影響,從蒙牛內(nèi)部出走成為勁敵。?

不過,隨著雅士利的私有化和雪藏,貝拉米完成國內(nèi)制度審驗(yàn),蒙牛的“奶粉大計(jì)”只能硬著頭皮往前,調(diào)整出更適合未來市場(chǎng)的姿勢(shì)。?

新生人口的數(shù)量逐年走低導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮,奶粉企業(yè)為了追求收入規(guī)模穩(wěn)定,高端產(chǎn)品的比例就必須拉高,這也將成為蒙牛與伊利、飛鶴再次正面對(duì)決的戰(zhàn)場(chǎng)。?

周期未見底

奶粉高端化之戰(zhàn)已打響,原奶下行周期仍未見底。?

去年7月,國務(wù)院參事、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部原副部長(zhǎng)于康震,在奶業(yè)大會(huì)上直言稱,“當(dāng)前我國奶業(yè)正面臨2008年以來最大的挑戰(zhàn)?!?

據(jù)申萬宏源證券調(diào)研,2021至2024年前三季度,牛奶產(chǎn)量同比增長(zhǎng)率與供需增速之差呈現(xiàn)出明顯的供過于求態(tài)勢(shì)。上游的周期性過剩,疊加上下游的需求萎靡不振,不管是伊利、蒙牛,還是光明、飛鶴,都要承受這來自供需兩側(cè)的無情擠壓。?

在“豬周期”中,終端市場(chǎng)中的豬肉價(jià)格走高,就會(huì)刺激上游農(nóng)民積極性,提高生豬存欄量;由此產(chǎn)生的供給增加,則會(huì)影響肉價(jià)下跌,傳導(dǎo)回上游只能淘汰多余產(chǎn)能;出清后的供給不足,又會(huì)再度催高肉價(jià),如此周而復(fù)始。?

“奶周期”也是同樣邏輯,本質(zhì)上都是由畜牧養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)滯后性造成。國內(nèi)市場(chǎng)上一輪原奶過剩要追溯到2015年,持續(xù)了三年左右價(jià)格才開始上升。目前這一輪原奶過剩則是從2022年算起,如若仍以三年之期推導(dǎo),今年對(duì)于國內(nèi)乳業(yè)來說可能會(huì)是一個(gè)反轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)。?

不過,這還要考慮到像伊利、蒙牛這類大型乳企的原奶自給率。比如上文提到的連累蒙牛盈利預(yù)警的現(xiàn)代牧業(yè),作為原奶供給方仍處于虧損之中。伊利和蒙牛在上一輪的“奶周期”中,曾為了穩(wěn)定質(zhì)量和產(chǎn)出趁勢(shì)抄底,如今原奶自給率都達(dá)到了40%左右,有可能會(huì)進(jìn)一步延長(zhǎng)這一輪周期中的出清階段。?

值得注意的是,即使上游新一輪景氣周期復(fù)現(xiàn),下游的需求提振短期內(nèi)也看不到跡象,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)必須從過去的粗放式跑馬圈地,轉(zhuǎn)向到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。蒙牛2024年半年報(bào)的電話會(huì)上,高飛強(qiáng)調(diào):“各個(gè)業(yè)務(wù)都要回歸到創(chuàng)造有利潤(rùn)的收入?!?

根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,伊利和蒙牛EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤(rùn))率分別從2010年的4.0%、6.8%,提升至2023年的12.9%、9.8%;2013年至2023年間的復(fù)合增速分別為16.1%、13.0%。?

伊利則在2024年中期業(yè)績(jī)會(huì)上透露,正在探討建立單獨(dú)的B端業(yè)務(wù)體系,以便更大程度上整合資源與優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作。去年6月,蒙牛與蜜雪冰城旗下的大咖國際官宣戰(zhàn)略合作的意向,也是在試圖抓住B端的救命稻草,對(duì)沖C端持續(xù)的不確定性。?

或 許2024年就已是乳企們的至暗時(shí)刻,也可能2025年他們還等不到黎明的重現(xiàn),高飛與蒙牛都必須面對(duì)同樣困境下的伊利,雙雄格局?jǐn)嗳徊荒鼙灰患要?dú)大所取代。?


AI財(cái)評(píng)
蒙牛2024年的業(yè)績(jī)預(yù)警,揭示了乳制品行業(yè)面臨的周期性挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理問題。蒙牛通過大規(guī)模并購擴(kuò)張,試圖多元化業(yè)務(wù)布局,但并購后的整合和運(yùn)營(yíng)效率問題導(dǎo)致商譽(yù)減值,影響了整體盈利能力。特別是奶粉業(yè)務(wù),盡管蒙牛投入巨大,但未能有效抓住市場(chǎng)機(jī)遇,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利的差距進(jìn)一步拉大。 從行業(yè)角度看,乳制品行業(yè)正經(jīng)歷供需失衡和消費(fèi)需求疲軟的雙重壓力。上游原奶過剩和下游需求不振,使得行業(yè)整體盈利承壓。蒙牛和伊利等龍頭企業(yè)需要通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和成本控制來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。 展望未來,蒙牛需要在業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略調(diào)整上做出更多努力,特別是在高端奶粉市場(chǎng)和B端業(yè)務(wù)上尋求突破。同時(shí),行業(yè)內(nèi)的并購整合和產(chǎn)能優(yōu)化將是關(guān)鍵,以應(yīng)對(duì)周期性波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)??傮w而言,蒙牛需要在保持市場(chǎng)份額的同時(shí),提升盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率,以應(yīng)對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)。