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06/27
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

傳承與創(chuàng)新:東軟睿新 “破圈”謀局的戰(zhàn)略抉擇


《多肽鏈》原創(chuàng) 作者:嚴(yán)睿

破圈是保持向上生長最顯性的姿態(tài)。

1月9日,港交所主板上市的東軟教育(09616.HK)發(fā)布更名公告,上市公司名稱由“東軟教育科技有限公司”變更為“東軟睿新科技集團(tuán)有限公司”(以下簡稱:東軟睿新科技集團(tuán)),公司新標(biāo)志“Neutech”同日起生效。

更名換標(biāo)的背后,是成立25年的東軟睿新科技集團(tuán)主動求變、主動應(yīng)變的戰(zhàn)略抉擇。

或許早在五年前,這家主營IT高等教育、教育資源輸出業(yè)務(wù)及繼續(xù)教育服務(wù),擁有三所大學(xué)的教育集團(tuán),在頂著“IT高教第一股”光環(huán)上市之時,就已經(jīng)開始了謀劃新的篇章。

而今“重新定義業(yè)務(wù)生態(tài)”的東軟睿新科技集團(tuán),在其公司執(zhí)行董事、CEO、總裁溫濤教授的戰(zhàn)略規(guī)劃中提到,要致力于“成為教醫(yī)養(yǎng)康旅生態(tài)的引領(lǐng)者”。

成為教醫(yī)養(yǎng)康旅生態(tài)的引領(lǐng)者 圖源:東軟睿新科技集團(tuán)官網(wǎng)

從“深耕數(shù)字化人才教育服務(wù)”到“構(gòu)建‘教醫(yī)養(yǎng)康旅’五位一體融合發(fā)展新生態(tài)”,東軟睿新科技集團(tuán)的重新自定義,既是其為應(yīng)對社會人口結(jié)構(gòu)性變化給教育行業(yè)帶來挑戰(zhàn)的主動求變,也是其從教育出發(fā),將教育作為核心、基石和紐帶,拓展“醫(yī)養(yǎng)康旅”融合發(fā)展,進(jìn)行 “科技賦能教醫(yī)養(yǎng)生態(tài),教育創(chuàng)新數(shù)智化生活”的深度實踐。

不得不說,東軟睿新科技集團(tuán)的戰(zhàn)略破圈是一次勇闖無人區(qū)的果敢嘗試。

壹|新征程

一場破圈的謀局

“目標(biāo)已經(jīng)明確,征程的號角已經(jīng)吹響。”

更名和戰(zhàn)略新規(guī)劃的發(fā)布,實際上意味著東軟睿新科技集團(tuán)的新征程已經(jīng)完成了階段性的謀篇布局,尤其是資產(chǎn)端的一系列補(bǔ)缺與配置。

2024年5月底,彼時的東軟教育公告完成了對東軟健康醫(yī)療管理有限公司(以下簡稱:東軟健康醫(yī)療)的全部股權(quán)收購及其主要的經(jīng)營性資產(chǎn):大連??敌难懿♂t(yī)院、大連??底棵揽谇会t(yī)院以及大連??抵翌U養(yǎng)院。

在去年中期財務(wù)報告中,公司82.94%的營收來自全日制學(xué)歷高等教育服務(wù),教育資源輸出收入與繼續(xù)教育服務(wù)收入分別占比10.49%和5.87%。此外,還有一塊“醫(yī)養(yǎng)服務(wù)”業(yè)務(wù)當(dāng)期營收687萬元,占比總營收僅0.71%。

但隨著公司完成對東軟健康醫(yī)療的收購和兩家醫(yī)院、一家高端養(yǎng)老院的“并表”,在接下來的財報中,我們或許能看到這筆收購給東軟睿新科技集團(tuán)帶來的營收結(jié)構(gòu)變化和現(xiàn)金流的顯著增長。

更重要的意義在于,自此東軟睿新科技集團(tuán)解鎖多元化業(yè)務(wù)拓展,向老年教育與養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域延伸布局也就有了重要的資產(chǎn)載體。

時至2024年8月,以“鳳凰學(xué)院”命名,依托大連學(xué)院、成都學(xué)院和廣東學(xué)院教育資源開展的老年大學(xué)正式招生。

這個致力于“為活力老人提供集AI學(xué)習(xí)、康養(yǎng)、社交服務(wù)”的全新平臺,也是東軟睿新科技集團(tuán)深耕老年教育市場、推進(jìn)“教醫(yī)康養(yǎng)旅”生態(tài)體系建設(shè)的重要一環(huán)。

在五位一體的生態(tài)體系里,東軟鳳凰學(xué)院又與東軟目前在運營的6家云舍酒店形成資源協(xié)同,將老年游學(xué)、教育實踐與康養(yǎng)度假相結(jié)合,為“學(xué)-游-養(yǎng)”的綜合型老年教育模式提供高品質(zhì)的實踐場景。

東軟鳳凰學(xué)院遼寧康旅分院 本溪觀山湖云舍酒店 圖源:互聯(lián)網(wǎng)

IT起家的東軟,底色是科技創(chuàng)新。要推動“教醫(yī)養(yǎng)康旅”五位一體的新生態(tài),又怎么會缺少科技引擎的加持?

2024年10月,聚焦信息技術(shù)、科教文旅、生命健康三大領(lǐng)域的東軟教育健康醫(yī)療科技園,于大連開工建設(shè)。這個科技園,不僅是支撐東軟睿新生態(tài)圈的技術(shù)基座,也肩負(fù)著探索銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新模式新范本的使命。

由此,東軟睿新科技集團(tuán)在資產(chǎn)端實現(xiàn)了從“教育+科技”向“教醫(yī)養(yǎng)康旅”五位一體新生態(tài)的基本盤打造。

貳|新業(yè)態(tài)

五位一體的協(xié)同

此前20多年時間里,“深耕數(shù)字化人才教育服務(wù)”的東軟教育,已經(jīng)構(gòu)建了以學(xué)歷高等教育為基本業(yè)務(wù),教育資源輸出和繼續(xù)教育服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局。

而在“構(gòu)建‘教醫(yī)養(yǎng)康旅’五位一體融合發(fā)展新生態(tài)”的戰(zhàn)略升級中,東軟睿新科技集團(tuán)的商業(yè)模式得以極大地豐富。

如溫濤總裁的新戰(zhàn)略定義:東軟睿新科技集團(tuán)要實現(xiàn)教醫(yī)養(yǎng)康旅一體化協(xié)同發(fā)展以及人財物高效共享,構(gòu)建和諧共融的“教育+科技+醫(yī)養(yǎng)+康旅”繁榮生態(tài)圈。

東軟睿新科技集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO、總裁溫濤教授 圖源:東軟睿新科技集團(tuán)官網(wǎng)

單拎“教育”“科技”“醫(yī)養(yǎng)”“康旅”,任意一個領(lǐng)域的發(fā)展都是宏大命題,而要把它們耦合在一起,實現(xiàn)發(fā)展要素的一體化協(xié)同,并生成共融的生態(tài)圈,難度可想而知。

從業(yè)務(wù)生態(tài)的板塊構(gòu)建來看,除了“C位”的教育科技外,養(yǎng)老科技與老年教育和養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、產(chǎn)業(yè)管理與服務(wù)、康旅服務(wù),共同形成了東軟睿新科技集團(tuán)五位一體的生態(tài)圈。

當(dāng)然,“教育”始終是東軟睿新科技集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的核心,是拓展生態(tài)圈新業(yè)態(tài)的基石和紐帶。

新戰(zhàn)略中,學(xué)歷教育、教育資源輸出、繼續(xù)教育以及老年教育并行發(fā)展,同時一邊建設(shè)支持教育的新基礎(chǔ)設(shè)施:如布局醫(yī)院、養(yǎng)老院,以及康養(yǎng)實訓(xùn)、科研基地;一邊完善三所大學(xué)從IT到“IT+數(shù)媒+康養(yǎng)”的學(xué)科發(fā)展,探索教育與醫(yī)療、康養(yǎng)相融合的新模式。

這些模式的輸出又形成了從研發(fā)到應(yīng)用的完整閉環(huán)。而在完整的商業(yè)模式閉環(huán)中,我們又會發(fā)現(xiàn)教助醫(yī)、教助養(yǎng)、醫(yī)轉(zhuǎn)養(yǎng)、養(yǎng)托醫(yī)、醫(yī)輔教、養(yǎng)輔教的“內(nèi)循環(huán)”。

教育與醫(yī)養(yǎng)、教育與康旅、醫(yī)養(yǎng)與康旅的兩兩協(xié)同,是“教醫(yī)養(yǎng)康旅”五位一體新生態(tài)能夠邏輯自洽的關(guān)鍵。

當(dāng)然,梳理其中的協(xié)同發(fā)展關(guān)系并不難。

從“教育+醫(yī)養(yǎng)”的協(xié)同關(guān)系看,東軟睿新三所大學(xué)在課程體系、學(xué)科與專業(yè)融合上,都會將醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域具體的各種應(yīng)用場景、實際案例項目引入到相關(guān)專業(yè)的教學(xué)實踐中,而公司旗下的醫(yī)療和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又會是合作院校雙師型人才培養(yǎng)基地,是學(xué)生實訓(xùn)和就業(yè)的大平臺。

“教育+康旅”的協(xié)同也是類似的邏輯。東軟鳳凰學(xué)院專注老年教育,同時熙康云舍為鳳凰學(xué)院的活力老人提供優(yōu)質(zhì)康旅目的地,也為東軟大學(xué)學(xué)生提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會,而東軟大學(xué)則為老年教育業(yè)務(wù)提供資源輸送、人才培養(yǎng)及成果轉(zhuǎn)化。

“醫(yī)養(yǎng)+康旅”的協(xié)同關(guān)系更無需過多贅述,東軟睿新科技集團(tuán)旗下的醫(yī)療與養(yǎng)老資產(chǎn),為老年人提供醫(yī)療診治與康養(yǎng)護(hù)理的全流程服務(wù),再與老年教育和康養(yǎng)旅居結(jié)合,又覆蓋了老年人的精神生活需求。

最后,上述的協(xié)同發(fā)展關(guān)系,是通過東軟睿新的產(chǎn)業(yè)管理與服務(wù)板塊進(jìn)行統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營,并且以科技賦能智慧后勤,探索更多服務(wù)業(yè)態(tài),以滿足內(nèi)外部客戶的不同需求。

叁|新藍(lán)海

社會養(yǎng)老的教育范本

“面對社會人口結(jié)構(gòu)變化及科技發(fā)展趨勢,解決新環(huán)境下的社會問題是東軟的使命?!?/p>

東軟睿新科技集團(tuán)的啟新戰(zhàn)略發(fā)布會上,東軟創(chuàng)始人、董事長劉積仁提出教育事業(yè)必須與時代發(fā)展同步,以鞭策踏上新征程的東軟睿新科技集團(tuán)。

日前,教育部將2025年定義為教育強(qiáng)國建設(shè)的全面布局、高位推進(jìn)之年。無疑,這為東軟睿新科技集團(tuán)的戰(zhàn)略升級推進(jìn),夯實了行業(yè)政策基礎(chǔ)。

而劉積仁口中“新環(huán)境下的社會問題”就擺在那里。深度老齡化社會的諸多問題,可謂中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨最為重大的挑戰(zhàn)。

東軟創(chuàng)始人、董事長劉積仁

在國家統(tǒng)計局發(fā)布的《中國統(tǒng)計年鑒2024》中,目前全國31個省份中已經(jīng)有19個省份進(jìn)入中度或重度老齡化階段。而隨著歷史人口高峰期的60、70后進(jìn)入老齡人口范疇,中國社會的重度老齡化會以加速度到來。

與此同時,中國養(yǎng)老社會服務(wù)體系建設(shè)存在老年醫(yī)養(yǎng)照護(hù)服務(wù)供給不足,機(jī)構(gòu)專業(yè)能力不夠,人才儲備跟不上等諸多窘境的問題;另一方面,多元化的養(yǎng)老需求又隨著社會進(jìn)程快速增長。

這一切的問題與挑戰(zhàn)要從根上解決,教育無疑是最好的抓手。

在戰(zhàn)略升級前的2024年,東軟睿新科技集團(tuán)內(nèi)部在新醫(yī)科市場的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一些高校所面臨的共性問題:比如產(chǎn)業(yè)需求對接不明確,高校人才培養(yǎng)目標(biāo)不清晰;比如新領(lǐng)域?qū)嵺`教學(xué)資源不足,教學(xué)隊伍薄弱,科研合作缺乏平臺支撐等。

基于此,在東軟睿新科技集團(tuán)的高教事業(yè)部2025年的計劃中,構(gòu)建數(shù)智健康醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)學(xué)院,加大同全國擁有醫(yī)療健康等相關(guān)專業(yè)方向的新醫(yī)科高校合作,輸出集團(tuán)教育資源,是其工作重點。

而在大連東軟信息學(xué)院的專業(yè)布局上,2025年學(xué)院計劃在現(xiàn)有的五個康養(yǎng)類專業(yè)上,再申請新增智能影像工程、老年醫(yī)學(xué)與健康、醫(yī)療器械與裝備工程三個本科專業(yè),以及護(hù)理、老年保健與管理等兩個高職專業(yè)。

2024年落地的東軟鳳凰學(xué)院,憑借涵蓋AI與藝術(shù)創(chuàng)作、健康與康復(fù)類、心靈康旅類的專業(yè)設(shè)置和精品課程,精準(zhǔn)找到其“LIFECARES”老年大學(xué)的定位。

有了鳳凰學(xué)院這塊優(yōu)質(zhì)“試驗田”,東軟睿新科技集團(tuán)構(gòu)建城市級智慧養(yǎng)老平臺,通過醫(yī)養(yǎng)科技運營服務(wù)的模式,整體輸出智慧養(yǎng)老解決方案的進(jìn)程將會大大加快。

從其養(yǎng)老科技板塊的推進(jìn)情況看,城市級智慧養(yǎng)老平臺將由智慧養(yǎng)老服務(wù)門戶、運營管理平臺、養(yǎng)老業(yè)務(wù)管理平臺、養(yǎng)老數(shù)據(jù)管理平臺和養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管平臺等五部分組成,而平臺愿景則是推動養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的融合與協(xié)同發(fā)展。

上述種種,只是對全新東軟睿新科技集團(tuán)五位一體戰(zhàn)略推進(jìn)的管窺。解決新環(huán)境下中國社會養(yǎng)老服務(wù)供給的問題與挑戰(zhàn),東軟早有提煉:“教育驅(qū)動防老”與“科技賦能養(yǎng)老”。

無論這段征程是東軟睿新科技集團(tuán)謀局破圈新增長,抑或搶灘銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口,其內(nèi)核仍是以東軟與生俱來的“家國情懷”底色貫穿的。


AI財評
東軟睿新科技集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從IT高等教育向“教醫(yī)養(yǎng)康旅”五位一體生態(tài)的拓展,是一次深具前瞻性的布局。面對中國社會深度老齡化的挑戰(zhàn),公司通過收購醫(yī)療和養(yǎng)老資產(chǎn)、建設(shè)科技園、推出老年教育平臺等舉措,不僅豐富了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),也抓住了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。教育作為核心,與醫(yī)養(yǎng)、康旅等板塊形成協(xié)同效應(yīng),構(gòu)建了一個閉環(huán)生態(tài)圈,有望實現(xiàn)資源的高效共享和業(yè)務(wù)的多元化增長。然而,這一戰(zhàn)略的成功實施仍需克服跨行業(yè)整合的復(fù)雜性和市場接受度的不確定性??傮w來看,東軟睿新科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型不僅是對未來社會需求的積極響應(yīng),也是其尋求新增長點的戰(zhàn)略選擇,具有較高的市場潛力和投資價值。