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ESG的熱風，正在向每一個人呼嘯而來。
歷史的指針撥回2004年，聯(lián)合國全球契約組織在《在乎者即贏家》（Who Cares Win）報告中首次提出ESG的概念。它是三個英文單詞的首字母縮寫——環(huán)境因素（Environmental）、社會因素（Social）及治理因素（Governance），代表著一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標準。
用更直白一點的話來說，一家真正優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要能賺錢，更應(yīng)該具備可持續(xù)發(fā)展的要素。
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一道“必答題”
ESG理念的誕生可以追溯到18世紀早期的倫理投資。
彼時的衛(wèi)理公會號召其信徒，不要讓他們的企業(yè)傷害他們的鄰居。例如，他們不允許自己的信徒經(jīng)營一些化工、制革類企業(yè)，因為這樣的企業(yè)可能會給周圍環(huán)境和社區(qū)帶來污染。
到了1992年，聯(lián)合國提出《21世紀議程》，這是世界范圍首次關(guān)注經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的開端。2004年，聯(lián)合國與多家大型金融機構(gòu)正式構(gòu)建了ESG理論框架。
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ESG的風很快也吹到了中國。2006年，深交所發(fā)布《上市公司社會責任指引》，將該理念引入中國市場。隨后的2007年。陽光發(fā)展（000671）發(fā)布了我國第一份ESG報告。
研究機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2023年7月，450家A股上市的中央國有企業(yè)中，有347家披露了ESG/社會責任報告，披露率高達80%。與此同時，各行各業(yè)的龍頭企業(yè)，都先后發(fā)布自己的ESG報告。
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最新的消息是，2024年4月12日，滬深北三大交易所正式發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》，引導和規(guī)范上市公司發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報告》或《環(huán)境、社會和公司治理報告》，進一步與國際標準接軌。
對中國企業(yè)來說，ESG已然是一道“必答題”。
面對這樣一道題，4月26日，醫(yī)療器械龍頭邁瑞醫(yī)療發(fā)布了2023年度可持續(xù)發(fā)展報告，給出了自己的答案。
筆者留意到，這已經(jīng)是邁瑞醫(yī)療的第六份可持續(xù)發(fā)展報告（2018-2020的報告稱為社會責任報告）。作為行業(yè)領(lǐng)先者，其在可持續(xù)發(fā)展方面的探索也比較早。
翻閱這份報告，里邊詳細披露了公司2023年度在環(huán)境、社會、公司治理等領(lǐng)域的實踐及成就。
最直觀的表現(xiàn)是，2023年邁瑞醫(yī)療在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域獲得多個榮譽。例如，集團MSCI ESG評級躍升至AA級、榮獲EcoVadis 2023年度企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展銀牌、位列“中國ESG上市公司先鋒 100 榜單”前十名等。
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在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，2023年，邁瑞醫(yī)療以集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)為核心，搭建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量和風險管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈端到端協(xié)同高效管理。此外，公司接受來自政府監(jiān)管機構(gòu)、外部審核機構(gòu)的質(zhì)量管理體系審核共計132個，審核通過率為 100%。質(zhì)量管理體系認證100%覆蓋所有的最終產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
在綠色發(fā)展方面，邁瑞醫(yī)療深圳光明生產(chǎn)廠在鍋爐冷凝水回用與洗瓶水回用方面取得技術(shù)突破，年節(jié)約新鮮用水可達54,450m3。邁瑞醫(yī)療承諾溫室氣體減排目標：到2030年，碳排放強度比2021年基準降低25%。2023年碳排放強度較2022年下降8.51%。
在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，碭山邁瑞醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)園部分廠房已竣工驗收，部分完成培訓的員工已開展生產(chǎn)作業(yè)。同時，由邁瑞醫(yī)療董事長李西廷個人出資10億元建設(shè)的碭山中學新校區(qū)正式開建……
看著這份報告，筆者不禁陷入沉思：邁瑞醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展之路，到底是如何煉成的？
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“出現(xiàn)在最需要的地方”
答案可以從行動中尋找。
筆者看了一下，在2023年度可持續(xù)發(fā)展報告中，邁瑞醫(yī)療的ESG議題多達22項，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量與安全、公司治理、員工培訓與發(fā)展、創(chuàng)新智慧醫(yī)療、綠色運營、鄉(xiāng)村振興、普惠醫(yī)療等多個領(lǐng)域。
對大眾而言，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的話題我們可能不太了解，但貫穿這份報告的一個核心詞匯，我們并不陌生——社會責任。
2023年12月18日23時59分，甘肅臨夏州積石山縣發(fā)生6.2級地震，震源深度10公里。這場地震造成甘肅、青海地區(qū)百余人傷亡。
天災(zāi)無情人有情，12月19日，邁瑞醫(yī)療第一時間組織應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備保障小組攜帶多臺移動DR設(shè)備奔赴災(zāi)區(qū)現(xiàn)場，協(xié)助當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)開展傷員救治工作。
同時，邁瑞醫(yī)療緊急聯(lián)合公益組織，向災(zāi)區(qū)捐贈價值300萬元的醫(yī)療設(shè)備。捐贈設(shè)備包含監(jiān)護儀、呼吸機、除顫器等多款產(chǎn)品，及時為災(zāi)區(qū)醫(yī)療救援提供設(shè)備保障。
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筆者留意到，這不是邁瑞醫(yī)療第一次支援災(zāi)區(qū)。
時間回到2010年4月14日，青海玉樹發(fā)生7.1級地震，造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失。彼時，邁瑞醫(yī)療便籌集資金超過470萬元，表達了對玉樹地震災(zāi)民的關(guān)懷和祝福。
這也不是邁瑞醫(yī)療第一次趕赴受災(zāi)一線。2021年7月，河南遭遇特大暴雨，邁瑞鄭州服務(wù)團隊開啟24小時值守，聯(lián)合河南境內(nèi)所有服務(wù)合作方，全力保障醫(yī)院設(shè)備平穩(wěn)運行。在安陽，邁瑞服務(wù)小隊冒雨淌水，歷時近2小時走到醫(yī)院，及時解決重癥ICU設(shè)備問題。
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更驚險的是新冠疫情期間。2020年1月疫情初起之時，邁瑞團隊就主動與醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，安排了200多名工程師對湖北全省超過2萬臺設(shè)備進行巡查，同時也做好應(yīng)急調(diào)配物資的工作，讓邁瑞設(shè)備優(yōu)先保障湖北地區(qū)的調(diào)配。
還記得那年的大年初二，邁瑞緊急召集1400多名員工回到工作崗位，并第一時間完成急需設(shè)備交付，與武漢火神山、雷神山醫(yī)院同步交付關(guān)鍵設(shè)備超3000臺，并累計向湖北定點救治醫(yī)療機構(gòu)捐贈總額3300萬余元的醫(yī)療設(shè)備。截至2020年5月中旬，邁瑞累計向全國交付超過10萬臺醫(yī)療設(shè)備，為抗疫做出了極大的貢獻。
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醫(yī)療普及領(lǐng)域，2007-2009年，邁瑞醫(yī)療向甘肅、吉林、安徽、廣東等省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院捐贈價值2259萬元的醫(yī)療器械。在新疆，邁瑞的設(shè)備一路延伸到祖國最西端的喀什，遍及自治區(qū)各地州市醫(yī)療機構(gòu)；在西藏，邁瑞便攜式超聲幫助多支專家團隊為當?shù)貎和M行先天性心臟病篩查；在西北地區(qū)，邁瑞多次與甘、青、寧當?shù)氐男l(wèi)生局合作，開辦超聲系統(tǒng)使用學習班，提高基層醫(yī)生超聲診斷技術(shù)。
邁瑞醫(yī)療還把義舉帶到了國外。多年來，邁瑞醫(yī)療在全球各地積極聯(lián)合多個非盈利醫(yī)療機構(gòu)，捐贈醫(yī)療設(shè)備、提供醫(yī)療培訓、支持健康義診，提供跨越國界的醫(yī)療援助。
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邁瑞醫(yī)療的足跡，往往出現(xiàn)在最需要的地方。
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科技“扶危助困”
往深處看，邁瑞醫(yī)療的公益之路，有著更濃厚的科技底色。
邁瑞醫(yī)療成立于1991年，一直致力于臨床醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和制造，產(chǎn)品涵蓋生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學影像三大領(lǐng)域。
可以說，過去三十年，是邁瑞醫(yī)療從小做大的三十年，也是中國醫(yī)療器械崛起的三十年！
此前，權(quán)威醫(yī)療器械第三方網(wǎng)站Medical Design and Outsourcing發(fā)布了全球醫(yī)療器械公司100強榜單。憑借2022財年營收數(shù)據(jù)，邁瑞醫(yī)療躋身行業(yè)前30。
在2023年Newsweek（美國新聞周刊）評選的全球TOP 100家醫(yī)院中，邁瑞醫(yī)療已覆蓋80家。中國智造，已經(jīng)在和國際一線醫(yī)療器械企業(yè)同臺競技。
早在2000年，邁瑞醫(yī)療就開啟了國際化進程。時至今日，邁瑞醫(yī)療在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)設(shè)立了62家境外子公司和5大海外研發(fā)中心，建立了覆蓋全球的研發(fā)、營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國際業(yè)務(wù)收入突破135億元。
這些成就背后，離不開邁瑞醫(yī)療深厚的“內(nèi)功”。財報顯示，過去數(shù)年，邁瑞醫(yī)療均拿出當年營收的10%左右投入研發(fā)工作。截至2023年末，邁瑞醫(yī)療共計申請專利10090件，其中發(fā)明專利7222件；共計授權(quán)專利4767件，其中發(fā)明專利授權(quán)2226件。
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也正因此，邁瑞醫(yī)療在做公益的過程中，格外重視科技的力量。
例如2020年6月，邁瑞醫(yī)療董事長李西廷個人向中科大捐贈1.068億元人民幣，并成立“李西廷基金”，重點用于物理學院建設(shè)以及引進和培養(yǎng)高端人才到中科大高端科技項目等。值得一提的是，這筆捐款是中科大創(chuàng)校以來獲得的金額最大的個人單筆捐贈。
再如，在安徽碭山縣，李西廷和邁瑞醫(yī)療通過建造科技產(chǎn)業(yè)園，引入醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群，助力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級。此外，李西廷還個人捐資10億元為碭山中學建設(shè)新校區(qū)。
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這些年來，邁瑞醫(yī)療還不遺余力地推廣公共電除顫計劃、捐贈AED設(shè)備、開展急救培訓課程，以提高全民急救意識和技能。
截至2023年底，邁瑞醫(yī)療向合作伙伴捐贈AED設(shè)備超過1000臺，其AED設(shè)備已在中國成功救治共計218名公共場所心臟驟?；颊?。此外，僅2021年至2023年，邁瑞醫(yī)療直接或間接推動累計160萬人次參與急救培訓。
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邁瑞醫(yī)療深刻明白，物質(zhì)上的扶持終究是短期的，根源上的扶持，在于扶智。也正因此，邁瑞醫(yī)療大力投入教育和醫(yī)療普及，始終懷著“用科技關(guān)懷生命”的初心。
“理工”的氣質(zhì)，“人文”的情懷。邁瑞醫(yī)療以這種獨特的方式，詮釋了什么叫“科技式公益”。
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尾聲
“這是我個人的一小步，卻是全人類的一大步?！?/p>
1969年7月21日，成功登上月球的阿姆斯特朗說出了這句話。
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在太空探索上，人類的腳步一直沒有停下。公益的探索也是如此。從1.0時代的官方主導、社會支持模式，到2.0時代的民間公益，再到3.0時代的互聯(lián)網(wǎng)公益；從希望工程到個人募捐再到網(wǎng)絡(luò)互助，中國公益一直在往前走。如今的ESG風潮，也正是其中的一個縮影。
回看過往的公益歷程，更多停留在“捐助”的層面，捐錢捐物能解決一時的問題，但沒有觸及本質(zhì)。邁瑞醫(yī)療的公益實踐，則為我們打開了一個新的思路。
健康扶貧，邁瑞醫(yī)療不僅捐贈頂尖醫(yī)療設(shè)備，還開展義診和培訓，讓國際領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)惠及貧困人口和地區(qū)。
教育支持，邁瑞醫(yī)療不僅捐贈希望小學，還捐助頂級科研院校，發(fā)力高端人才培養(yǎng)和高新技術(shù)研發(fā)。
鄉(xiāng)村振興，邁瑞醫(yī)療不僅捐錢捐物，更引入科技產(chǎn)業(yè)園，通過做大產(chǎn)業(yè)促進當?shù)亟?jīng)濟轉(zhuǎn)型，從根上脫貧……
對一家企業(yè)來說，這可能是一小步，但對中國公益事業(yè)來說，這已經(jīng)是跨時代的一大步。
