@新熵 ? 原創(chuàng)?
作者丨白芨? 編輯丨月見?
那個強硬的“紅衣大炮”永遠留在過去。
“（我現(xiàn)在）脾氣變好了，人年紀大了，激素水平在下降，我明顯現(xiàn)在看人眼神都柔和了很多，很多事也通透了?！?/p>
近段時間，周鴻祎成為網(wǎng)絡(luò)熱點。先是在馮侖風(fēng)馬牛年終秀現(xiàn)場，用一番冷靜、理性的回應(yīng)，讓咄咄逼人的網(wǎng)紅程前羞愧道歉；再是與多年恩怨的獵豹移動董事長兼CEO傅盛相逢一笑泯恩仇，上演了一出世紀大和解。
從“紅衣大炮”到溫柔大叔，周鴻祎試著和這個不完美的世界和解。創(chuàng)業(yè)早期，他對競爭對手喜歡說：“不服咱倆打一架！”
現(xiàn)在，周鴻祎對大家說，AI是一次力度空前的行業(yè)機遇，我們要拼命往前看。“誰活在過去，就成了刻舟求劍?！?/p>
變的是周鴻祎的處世哲學(xué)，不變的是創(chuàng)業(yè)者的一腔熱血。
從“大炮”到“大叔”
周鴻祎會講，也愛講。
在風(fēng)馬牛年終秀上，90后網(wǎng)紅程前與周鴻祎、萬科創(chuàng)始人王石、萬通創(chuàng)始人馮侖展開對話。程前多次以極不禮貌的方式向周鴻祎開炮——頻繁打斷發(fā)言，諷刺周鴻祎的產(chǎn)品乃至性格。他向主持人馮侖拋出問題：
“以前跟周總來過圓桌嗎？他能跟別人一塊圓桌嗎？圓桌完之后，微信都還留著？”
對此周鴻祎的回應(yīng)是淡然處之：“我是圓桌的氣氛組?！?/p>
不服輸?shù)某糖霸俣劝l(fā)起攻勢：“我聽喬布斯在斯坦福和iPhone發(fā)布會的演講，比周總精彩得多?！?/p>
周鴻祎用自嘲輕松化解了這一句話：“你是在恭維我啊，拿喬布斯和我們這種凡人比?！?/p>
這場圓桌對話逐漸偏離正常的畫風(fēng)，變成一場周鴻祎給后輩上的風(fēng)度課。事后網(wǎng)絡(luò)引發(fā)軒然大波，海量網(wǎng)友表示，程前在對話過程中表現(xiàn)自負，缺乏素養(yǎng)。而周鴻祎則展現(xiàn)出高超的情商和對話技巧，不僅為后輩上了一課，還在全網(wǎng)吸引了一大批粉絲崇拜。
周鴻祎對這場矛盾的收場也頗具藝術(shù)感。他舉辦了一場演講，題目是《你也可以好口才——如何演講》，向公眾傳遞“真誠、善于自嘲、拒絕爹味”的演講要義。程前則親自趕赴現(xiàn)場聽講，為互聯(lián)網(wǎng)前輩的人格魅力所折服。
這只是周鴻祎大度性格的一面。
獵豹的傅盛，曾與周鴻祎對簿公堂的對手。但在獵豹的發(fā)布會上，周鴻祎仍然接受傅盛邀請，與16年前的對手相逢一笑泯恩仇。這場對話的主持人，極客公園創(chuàng)始人張鵬調(diào)侃周鴻祎：“我聽說最近組織圓桌壓力很大，特別是有穿紅衣服在場的圓桌?！?/p>
周鴻祎的回應(yīng)仍然理性：“我是圓桌的氣氛組，來活躍氣氛的?！?/p>
他向聽眾闡釋自己參會的幾個理由，其中最重要的一個是，傅盛在人工智能領(lǐng)域不少觀點，與自己相近。既然人工智能大潮已到，傅盛的AI思路如何，有什么可學(xué)習(xí)的點能“融合到我的PPT里”，這是周鴻祎最關(guān)心的事。
這與互聯(lián)網(wǎng)圈印象中的“紅衣大炮”完全不同，大多數(shù)人印象中的，還是那個斥責(zé)李彥宏，與騰訊打3Q大戰(zhàn)的周鴻祎。但如今，歲月磨平了周鴻祎身上的棱角，他展現(xiàn)出更多謙虛好學(xué)的一面，愿意到東方甄選學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟，加深對流量的理解，也愿意和老對手握手言和，共話AI行業(yè)的未來。
周鴻祎面臨著一個全新時代，短視頻直播主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)，AI大模型產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，互聯(lián)網(wǎng)人必須放下身段緊跟時代，抓住新的增長機遇，才能在潮頭屹立不倒。
而這一切，周鴻祎都做到了。
互聯(lián)網(wǎng)“老炮”，新晉網(wǎng)紅
周鴻祎并不是一開始就如此會講。
1999年，達沃斯論壇舉辦了一場“中國青年精英25人”活動，周鴻祎下決心贊助活動并在晚會上發(fā)言，把自己的創(chuàng)業(yè)項目盡快推薦給外界。
結(jié)果晚會鬧出了烏龍。主辦方“客氣”地對周鴻祎表示，他贊助后可以在現(xiàn)場有半個小時的發(fā)言時間，結(jié)果周鴻祎信以為真，真的準備了半個小時的發(fā)言稿件，結(jié)果發(fā)言不久，主辦方就要收回他手中的話筒，周鴻祎氣道：“這是我贊助的！”引發(fā)會場大笑。周鴻祎回憶當(dāng)時的場景：“我?guī)е捦矟M場亂跑，最后在全場觀眾的哄笑聲中把我的講話講完了?！?/p>
事后，馬云告誡周鴻祎，演講不能如此冗長，如果時間有限，可以只講三句話，把最關(guān)鍵的干貨講出來，多講段子，言簡意賅。時間太久了，大家記不住你在說什么。
這場交流讓周鴻祎銘記至今，在與程前的圓桌對話上，他把這個故事原封不動地分享給了程前：“這樣的場合寧可用提詞器，也不要念稿子?！?/p>
今天，周鴻祎已經(jīng)是年輕人熱追的演講大師。在抖音平臺，周鴻祎的個人賬號擁有351萬粉絲，一則講述與郭德綱互黑式談話技巧的短視頻，能吸引近2000條用戶評論，而且是一邊倒地稱贊老一輩互聯(lián)網(wǎng)人的智慧。
周鴻祎的進步訣竅是，抓住一切機會學(xué)習(xí)。
他和馮侖等企業(yè)家來到東方甄選，向董宇輝學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟，聆聽俞敏洪和董宇輝對短視頻直播時代的理解。傅盛邀請周鴻祎參加圓桌會議共商AI話題，他也欣然赴約，至于陳年往事，他完全不放在心上：“陳年往事沒什么意義，我是來吸粉的，請傅盛同學(xué)的粉絲趕快關(guān)注抖音紅衣大炮周鴻祎?！备凳⑿Υ穑骸拔矣X得我吸得更多，周總的粉絲也關(guān)注一下我吧。”
幾句調(diào)侃，澄清了一切誤會，兩人又回到并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友時光。
而最能激發(fā)周鴻祎奮斗動力的，則是人工智能。
去年6月，周鴻祎考取了清華大學(xué)電子信息專業(yè)博士學(xué)位，盡管此前有清華五道口金融學(xué)院的就讀經(jīng)歷，但對學(xué)習(xí)心切的周鴻祎來說，信息技術(shù)顯然更令他神往。在與傅盛的交談中，周鴻祎慨嘆道：
“我這輩子經(jīng)歷了PC、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，AI是第四次巨大的機會，而且對人類社會的改變力度、廣度、深度，還有改變的速度，都要超過前幾次?！?/p>
從openAI引爆人工智能浪潮以來，國內(nèi)掀起了千模大戰(zhàn)，周鴻祎則率先捕捉到時代的變化，360成為國內(nèi)第一批入場AI大模型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對這場戰(zhàn)斗，周鴻祎充滿興奮：
“AI剛剛開始，OpenAI也就領(lǐng)先了幾年，這事比做芯片、光刻機的難度低很多。大家對AI的認知都在一個起跑線上?！?/p>
他的策略是，積極吸收所有有益的觀點，就算遇到磕碰，也要抓住新的機遇。
AI信仰，貫穿始終
周鴻祎最愛講的，還是人工智能話題。
他曾以犀利的觀點語出驚人。周鴻祎說，我們永遠不要低估GPT或者大模型的潛力，大模型一旦越過拐點增長會極快。我們也不要高估它今天的能力，OpenAI做的聊天機器人，剛開始很驚艷，用多了發(fā)現(xiàn)和工作的關(guān)系并不大。
他也握有通向人工智能大門的一把好牌。360是國內(nèi)最早一批入場大模型的玩家，去年3月，360就公開展示了360智腦1.0版通用大模型，并在短短幾個月內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代。在“360智腦”通用大模型的基礎(chǔ)上，周鴻祎打出了一把把好牌——“稅務(wù)大模型”“企業(yè)服務(wù)大模型”，堅持把大模型推入行業(yè)應(yīng)用場景中去。
360的先發(fā)優(yōu)勢，離不開周鴻祎多年創(chuàng)業(yè)打造的家底。360擁有國內(nèi)Top 2的搜索引擎，在數(shù)據(jù)抓取和語料體量方面極具優(yōu)勢；360也有自己的知識庫360問答和360百科，海量知識和文章為其提供了豐富的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。
這款產(chǎn)品在國內(nèi)率先實現(xiàn)商業(yè)化。去年360半年報顯示，“360智腦”大模型已為公司創(chuàng)造了近2000萬元相關(guān)收入。由它驅(qū)動智能解決方案，將在安全、傳媒、文旅、政務(wù)、能源等近20個行業(yè)落地，為客戶提供辦公、管理、決策、招商等全方位的輔助能力。
360智腦的產(chǎn)品特征也繼承了周鴻祎的性格，低調(diào)，務(wù)實。周鴻祎說，大模型要放低身段，真正賦能百業(yè)千行，才能成為工業(yè)革命級的生產(chǎn)工具，引領(lǐng)工業(yè)革命。
在業(yè)內(nèi)，360智腦率先應(yīng)用了大模型+知識庫+Agent模式，這是一個從技術(shù)到應(yīng)用的黃金組合，大模型提供分析、生成的能力，企業(yè)知識庫、行業(yè)知識庫則充當(dāng)大模型的老師，將專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗傳授給AI，讓它能勝任不同崗位的工作。
Agent則為大模型提供自主思考能力，讓它不再是一個被動識別人類意圖的機器，而是一個能自己使用工具，分解任務(wù)，執(zhí)行解決方案的智能體。
而這一切努力，都是為了大模型能更快深入到經(jīng)濟實踐當(dāng)中。在周鴻祎眼中，人工智能的本質(zhì)是取代人的工作，它終究要回到人們熟悉的舊場景中去，而不是像互聯(lián)網(wǎng)、電腦、智能手機一樣去開發(fā)一個宏大的新消費場景。
在洞察新興信息產(chǎn)業(yè)規(guī)律這一塊，比周鴻祎眼光更老練的人恐怕不多。他與360從PC互聯(lián)網(wǎng)時代一路奮斗到移動互聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代，用周鴻祎的話說，AI是機會，更是陷阱，它本身是生產(chǎn)力工具，同時干十個應(yīng)用場景，不如賭一個應(yīng)用場景。
這也是360能在千模大戰(zhàn)中迅速站到潮頭的關(guān)鍵——永遠理性，避開外界紛擾，埋頭做好自己。正如周鴻祎笑對外界拋出的一切質(zhì)疑，今天的360，早已學(xué)會以優(yōu)雅的姿態(tài)，尋找時代的最優(yōu)解。
