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06/27
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

浙商銀行的新圖景:從 “當(dāng)鋪金融” 到 “算力生態(tài)”

浙商銀行智慧經(jīng)營(yíng)成效顯著:2024年?duì)I收增速領(lǐng)先的同時(shí),不良貸款率連續(xù)三年下降。


文/每日財(cái)報(bào) 劉萍


中國(guó)銀行業(yè)正經(jīng)歷利率市場(chǎng)化改革與金融科技變革雙重挑戰(zhàn),傳統(tǒng)息差盈利模式與客戶行為模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。在此背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為銀行業(yè)生存發(fā)展的必然選擇,既是突破周期迷霧的關(guān)鍵路徑,更是賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。


浙商銀行敏銳捕捉到這一趨勢(shì),以前瞻戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新實(shí)踐持續(xù)領(lǐng)跑同業(yè)。自 2022 年發(fā)布 "數(shù)智浙銀" 品牌及 "185N" 數(shù)字化改革體系以來,該行構(gòu)建起 "數(shù)智大腦 + 八大數(shù)智系統(tǒng)" 的核心架構(gòu),并將數(shù)字化改革確立為四大戰(zhàn)略支點(diǎn)之一。進(jìn)入 2024 年,該行進(jìn)一步深化戰(zhàn)略定力,全面啟動(dòng)“以客戶為中心”的綜合協(xié)同改革,以數(shù)字化重塑客戶服務(wù)體系、構(gòu)建敏捷反應(yīng)的組織架構(gòu),逐步打破內(nèi)部條線壁壘,推動(dòng)“智慧經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略深化落地。


反映到年度成績(jī)單上,浙商銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效繼續(xù)穩(wěn)步提升。截止2024年末,浙商銀行全年?duì)I業(yè)收入 676.50 億元(同比 + 6.19%),歸母凈利潤(rùn) 151.86 億元(同比 + 0.92%),總資產(chǎn)規(guī)模站穩(wěn)3.33 萬(wàn)億新臺(tái)階(較上年末 + 5.78%)。營(yíng)收增速保持同業(yè)領(lǐng)先的同時(shí),不良貸款率連續(xù)三年下降至 1.38%,智慧經(jīng)營(yíng)帶來穩(wěn)健發(fā)展動(dòng)力。


在4月3日浙商銀行舉辦的2024年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上,董事長(zhǎng)陸建強(qiáng)重申了對(duì)數(shù)智轉(zhuǎn)型的思考:“智慧經(jīng)營(yíng)”是浙商銀行提升特色競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造一流商業(yè)銀行的‘經(jīng)營(yíng)法寶’,并提出轉(zhuǎn)型目標(biāo):從服務(wù)一家企業(yè)到服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變、從抵押擔(dān)保為主的當(dāng)鋪金融向以算力為主的場(chǎng)景金融轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)關(guān)系營(yíng)銷向數(shù)字獲客轉(zhuǎn)變、對(duì)公為主壘大戶向普惠導(dǎo)向的小額分散轉(zhuǎn)變。

數(shù)字化筑基,主業(yè)穩(wěn)中提質(zhì)

經(jīng)過三年戰(zhàn)略深耕,浙商銀行已形成 "上層建筑反哺發(fā)展基礎(chǔ)" 的良性循環(huán)。


截至 2024 年末,營(yíng)收結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。利息收入端,存款付息率壓降的同時(shí)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng),2024年,吸收存款余額較上年末增長(zhǎng)2.87%達(dá)到1.9萬(wàn)億元,付息率4年連降至2.10%,成為營(yíng)收及發(fā)展持續(xù)性的重要助力。另?yè)?jù)年報(bào)顯示,凈息差2024年較上年下降30個(gè)基點(diǎn)至1.71%,收窄幅度優(yōu)于同業(yè)。


非利息凈收入端,全年實(shí)現(xiàn) 224.93 億元,同比增長(zhǎng) 39.05%,增速位居行業(yè)前列;營(yíng)收占比提升至 33.25%,較上年提高 7.86 個(gè)百分點(diǎn),成為應(yīng)對(duì)低利率市場(chǎng)環(huán)境的一大優(yōu)勢(shì)。

浙商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果,不僅體現(xiàn)在營(yíng)收結(jié)構(gòu)的改善上,也體現(xiàn)在其客群的拓展與優(yōu)化方面。


浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),信貸需求高、豐富多樣。作為唯一一家總部位于浙江的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,浙商銀行牢牢把握“深耕浙江”的首要戰(zhàn)略,提升重點(diǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,向普惠金融縱深突破。普惠金融一直是浙商銀行的特長(zhǎng),持續(xù)深耕20年小微金融市場(chǎng)。過去一年,該行依托“數(shù)易貸”“數(shù)科貸”等數(shù)字化產(chǎn)品矩陣,打通銀政數(shù)據(jù)壁壘,為700萬(wàn)個(gè)體工商戶提供“隨借隨還”的信用融資服務(wù),首期專項(xiàng)信貸資金10億元,單戶授信最高500萬(wàn)元,精準(zhǔn)破解小微主體個(gè)體工商戶短、頻、急的融資痛點(diǎn)。


同時(shí),浙商銀行緊跟國(guó)家戰(zhàn)略步伐,全力促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,針對(duì)科技型企業(yè)在不同發(fā)展階段的痛點(diǎn),聚焦重點(diǎn)場(chǎng)景推出系列產(chǎn)品,形成了以人才銀行為底座的科技金融服務(wù)體系。產(chǎn)品上,該行創(chuàng)新推出科創(chuàng)積分貸、人才評(píng)分卡、科創(chuàng)銀投貸評(píng)分卡,進(jìn)一步完善科技型企業(yè)風(fēng)控模型,提升審批效率。豐富高校、科研院所、上市公司等人才銀行場(chǎng)景服務(wù),提升人才支持力度。種種措施推動(dòng)下,浙商銀行服務(wù)科技型企業(yè)數(shù)量和提供的融資規(guī)模明顯增長(zhǎng)。2024年服務(wù)科技型企業(yè)30712戶,提供融資余額3674億元;服務(wù)高層次人才3925戶,其中服務(wù)國(guó)內(nèi)外院士41位、國(guó)家級(jí)人才近700位、省部級(jí)人才超1300 位。


這種專業(yè)化、精細(xì)化的服務(wù)能力,正是數(shù)字化賦能的直接體現(xiàn),既擴(kuò)大了服務(wù)覆蓋面,又通過數(shù)據(jù)風(fēng)控確保了業(yè)務(wù)可持續(xù)性。


零售金融業(yè)務(wù)是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。圍繞客戶多樣化資產(chǎn)配置需求,浙商銀行通過數(shù)智化系統(tǒng)加強(qiáng)過程管理,有效增加了零售業(yè)務(wù)發(fā)展的韌性。2024年,浙商銀行私行客戶數(shù)14533戶,較年初增長(zhǎng)19.2%;私行客戶金融資產(chǎn)余額2050億元,較年初增長(zhǎng)11.9%。


數(shù)字化服務(wù)的便捷性和高效性,吸引了更多客戶選擇浙商銀行,也為銀行深入挖掘客戶價(jià)值,開展綜合金融服務(wù)創(chuàng)造了有利條件。浙商銀行新被提名為行長(zhǎng)的陳海強(qiáng)透露了一組數(shù)字:去年個(gè)人客戶數(shù)同比增長(zhǎng)25%,創(chuàng)歷史新高,新增客戶中超六成是通過生態(tài)場(chǎng)景或合作獲得,其中銀發(fā)客群、新生代客群、代發(fā)客群等八大重點(diǎn)客群占比達(dá)到了61.5%。


場(chǎng)景化突圍,重構(gòu)金融服務(wù)生態(tài)

在金融科技浪潮中,銀行的競(jìng)爭(zhēng)力已從“資本規(guī)?!鞭D(zhuǎn)向“生態(tài)連接能力”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是效率提升,更是對(duì)金融本位角色的重新定義,要求銀行成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能者、社會(huì)價(jià)值放大器。


浙商銀行的智慧經(jīng)營(yíng)理念即以客戶價(jià)值為中心,構(gòu)筑起鏈?zhǔn)缴鷳B(tài)金融的綜合服務(wù)模式,具體從“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、數(shù)業(yè)融合、產(chǎn)品組合、生態(tài)構(gòu)建”四大方面協(xié)同發(fā)力。它的底層邏輯就是以服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo),以資源盤活和要素配置為路徑,以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ),以場(chǎng)景和算力為依托,通過高效、便捷、精準(zhǔn)服務(wù)提高實(shí)體企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)能力。


浙商銀行以“場(chǎng)景金融”為突破口,圍繞“供應(yīng)鏈、政府合作、小微園區(qū)”等普適性場(chǎng)景金融,大力拓展差異化場(chǎng)景金融業(yè)務(wù),將服務(wù)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、政務(wù)端與民生領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈金融作為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域,一直是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。浙商銀行依托數(shù)字化改革的成果,創(chuàng)新打造數(shù)字供應(yīng)鏈綜合服務(wù)模式,打通金融服務(wù)“最后一公里”。


以光伏產(chǎn)業(yè)鏈為例,10年前,浙商銀行公司客戶正泰集團(tuán)下屬的戶用光伏產(chǎn)業(yè)平臺(tái)正泰安能數(shù)字能源(浙江)公司成立,專注為廣大農(nóng)村用戶提供屋頂光伏系統(tǒng)解決方案。當(dāng)時(shí)光伏還屬于新興產(chǎn)業(yè),從上游光伏組件的生產(chǎn),到下游終端客戶的金融服務(wù),都需持續(xù)的金融支持。


面對(duì)客戶的獨(dú)特需求,浙商銀行打造出一個(gè)全鏈條、全場(chǎng)景、全產(chǎn)品的供應(yīng)鏈金融綜合服務(wù)方案,還運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等金融科技手段,為正泰安能提供了諸多創(chuàng)新的金融服務(wù)項(xiàng)目。


直擊痛點(diǎn)的金融服務(wù)到位,效益自然而然產(chǎn)生。最新數(shù)據(jù)顯示,正泰安能的服務(wù)用戶數(shù)超過130萬(wàn)戶,幫助了產(chǎn)業(yè)鏈上千千萬(wàn)萬(wàn)的小微企業(yè)獲得融資、提高項(xiàng)目收益,促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。


受益于浙商銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)的,除了大型企業(yè),也有眾多普通個(gè)體。農(nóng)戶老葉通過該行供應(yīng)鏈金融綜合服務(wù)平臺(tái)申請(qǐng)光伏貸,過程由大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型實(shí)時(shí)完成審批,辦妥相關(guān)手續(xù)到放款僅耗時(shí) 8 天,極大降低了農(nóng)戶參與光伏屋頂發(fā)電項(xiàng)目的門檻。


當(dāng)浙商銀行持續(xù)提升供應(yīng)鏈金融數(shù)智化能力,越來越多企業(yè)愿意攜手共行。目前,該行已在電力、能源、新能源汽車、現(xiàn)代通信、航空航天、電子信息等行業(yè)形成差異化優(yōu)勢(shì)。截至2024末,服務(wù)超3500個(gè)數(shù)字供應(yīng)鏈項(xiàng)目,累計(jì)發(fā)放融資超7000億元,延伸服務(wù)上下游企業(yè)超7萬(wàn)家,其中普惠小微企業(yè)占比超75%。


樹立小微園區(qū)綜合金融服務(wù)標(biāo)桿是浙商銀行供應(yīng)鏈金融數(shù)字化的另一大亮點(diǎn)。該行推廣小微園區(qū)客戶按揭貸、租金貸、置換貸、設(shè)備貸、開薪貸、法拍貸等定制化全生命周期系列產(chǎn)品,提高園區(qū)客戶各類金融服務(wù)產(chǎn)品的可獲得性。2024年累計(jì)開發(fā)園區(qū)項(xiàng)目2542個(gè),小微園區(qū)及工業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款余額895.21億 元,較年初新增222.04億元。


政務(wù)是連接企業(yè)和群眾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),其數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)和群眾提供更加便捷、高效和透明的服務(wù),推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。浙商銀行積極參與政務(wù)的數(shù)字化協(xié)同,深化與浙江省金融綜合服務(wù)平臺(tái)等各類政府?dāng)?shù)據(jù)平臺(tái)的合作對(duì)接,推進(jìn)金華、麗水、舟山地區(qū)應(yīng)用電子簽章線上辦理抵押注銷業(yè)務(wù)和電子證照數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)工作,開展聯(lián)合建模,建設(shè)上線不動(dòng)產(chǎn)抵押查封預(yù)警等30余個(gè)模型,助力政府提升決策效率。


讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿。在加強(qiáng)B端服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí),浙商銀行也在堅(jiān)持升級(jí)C端的體驗(yàn)。

通過多渠道的服務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)的應(yīng)用,浙商銀行圍繞“智能服務(wù)”“數(shù)智經(jīng)營(yíng)”“智慧運(yùn)營(yíng)”三大核心功能,打造綜合化、數(shù)字化、價(jià)值化的7*24小時(shí)遠(yuǎn)程銀行全流程服務(wù)平臺(tái)。


2024年,該行推進(jìn)柜面、網(wǎng)銀、網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型,煥新發(fā)布手機(jī)銀行6.0版本,提升服務(wù)便捷性。例如,升級(jí)適老“長(zhǎng)輩版”,搭建“代發(fā)工資”、“分行特色”專區(qū),提供特色金融服務(wù)。截至去年末,個(gè)人手機(jī)銀行客戶數(shù)722.68萬(wàn)戶,較年初增長(zhǎng)18.83%。該行客戶通過手機(jī)銀行辦理各類業(yè)務(wù)近1.3億筆,交易金額超過1萬(wàn)億元。


普惠導(dǎo)向,驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)新范式

金融科技的最終目標(biāo)是服務(wù)于民、于社會(huì)、于國(guó)家,浙商銀行通過數(shù)字化不斷拓展業(yè)務(wù)邊界,以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向,豐富產(chǎn)品服務(wù)體系,推動(dòng)普惠金融高質(zhì)量發(fā)展。


浙商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加,而是以“數(shù)智大腦”為核心的系統(tǒng)性工程,給客戶輸送看得見、摸得著的數(shù)智金融服務(wù)。


例如,該行在“數(shù)易貸”“數(shù)科貸”“數(shù)字化合作項(xiàng)目”為核心的“1+1+N”綜合性數(shù)字化業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)的基礎(chǔ)上,搭建“善數(shù)貸”產(chǎn)品體系,打造“浙銀數(shù)字普惠”品牌。


在我國(guó),中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中占比超過95%,其融資需求具有小額、高頻、風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn),對(duì)銀行的信貸流程、授信管理、科技能力提出了挑戰(zhàn)?!罢沣y數(shù)字普惠”品牌正是聚焦加大首貸、續(xù)貸、信用貸、中長(zhǎng)期貸款投放,增強(qiáng)對(duì)民營(yíng)、小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融支持。


反映在財(cái)報(bào)上,2024年末,浙商銀行的普惠型小微企業(yè)貸款余額3554.25億元,較年初增長(zhǎng)11%,超額完成監(jiān)管目標(biāo)。普惠型信用貸款占比12.55%,較年初提升2.56個(gè)百分點(diǎn),當(dāng)年新拓展小型微型企業(yè)首貸戶6229戶。針對(duì)困難企業(yè),推動(dòng)分支行分類施策,并積極助力鄉(xiāng)村振興,保持脫貧攻堅(jiān)金融支持力度不減。2024年末,涉農(nóng)貸款余額2405.64億元,較年初增長(zhǎng)8.96%。


這種統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)業(yè)生態(tài)中各類市場(chǎng)主體(大中小微企業(yè))協(xié)同發(fā)展的理念,正是浙商銀行智慧經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心要義 —— 通過從傳統(tǒng)的 "壘大戶" 式業(yè)務(wù)模式,向普惠金融導(dǎo)向的小額分散模式轉(zhuǎn)型,有效實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、均收益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)迭代的過程,科技賦能金融不是簡(jiǎn)單的工具升級(jí),而是服務(wù)模式的重構(gòu)和價(jià)值理念的升華。通過數(shù)字化,浙商銀行正朝著規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)的高質(zhì)量態(tài)勢(shì)發(fā)展,也為行業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新范式。


AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)銳評(píng)】浙商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的"三重突圍" 從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,浙商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入收獲期:非息收入占比突破33%、普惠貸款余額超3500億元、不良率連續(xù)三年下行,展現(xiàn)戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)化的財(cái)務(wù)實(shí)效。其轉(zhuǎn)型路徑具有行業(yè)示范價(jià)值: 1. 商業(yè)模式突圍:通過"數(shù)智大腦+場(chǎng)景金融"重構(gòu)服務(wù)鏈條,將傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能,供應(yīng)鏈金融7000億融資規(guī)模中75%流向小微,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)效益的平衡。 2. 風(fēng)控模式創(chuàng)新:依托政務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立30余個(gè)智能風(fēng)控模型,使普惠信用貸占比提升2.56個(gè)百分點(diǎn),驗(yàn)證了數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)抵押擔(dān)保模式的替代可能。 3. 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化:存款付息率4年連降與手機(jī)銀行交易破萬(wàn)億形成協(xié)同效應(yīng),彰顯數(shù)字化帶來的"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"特征。但需注意1.71%的凈息差仍承壓,下一步需深化AUM經(jīng)營(yíng)提升客戶綜合收益。 這家總部位于數(shù)字經(jīng)濟(jì)高地的銀行,正以"產(chǎn)業(yè)路由器"的定位重塑金融供給邏輯,其"從壘大戶到做生態(tài)"的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,為行業(yè)提供了中小銀行差異化發(fā)展的鮮活樣本。