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2025

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精品專欄

華潤啤酒2024財報:高端化戰(zhàn)略突圍,白酒“陣痛”與管理層動蕩

白酒業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期,金沙的高庫存與價格問題超出了公司預(yù)判。

文/每日財報 杜康

3月18日,華潤啤酒(00291.HK)發(fā)布了2024年年度業(yè)績報告。作為中國啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè),華潤啤酒在行業(yè)總量收縮、消費需求疲軟的背景下,交出了一份“毛利率創(chuàng)新高、凈利潤承壓、白酒業(yè)務(wù)爭議不斷”的答卷。


針對這份成績單,華潤啤酒執(zhí)行董事及董事會主席侯孝海在與媒體的交流會上發(fā)表了自己的看法:“2024年華潤啤酒整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)符合預(yù)期,比我們原先想象的還要好一點,應(yīng)該說跑贏了大勢”。


然而,也有業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了不同的觀點。他認(rèn)為從華潤近年來實施的“啤酒+白酒”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略布局所取得的成果來看,其發(fā)展情況并未如預(yù)期般理想,并且在未來仍面臨著諸多不確定性和挑戰(zhàn)。

毛利率逆勢攀升?但營利雙降顯隱憂

年報顯示,2024年華潤啤酒實現(xiàn)了綜合營業(yè)額386.35億元,與去年同期相比微降了0.76%。同時,公司的歸母凈利潤47.39億元,同比下降了8.03%。這也是華潤啤酒近五年來首次出現(xiàn)營收下滑,凈利潤回落到了50億元以下的區(qū)間。


Wind數(shù)據(jù)顯示,2020年-2023年華潤啤酒的營業(yè)收入曾呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢,對應(yīng)數(shù)值分別為314.5億元、333.9億元、352.6億元和389.63億元。


與此同時,《每日財報》注意到,盡管整體營收和凈利潤有所下滑,但華潤啤酒的盈利能力呈現(xiàn)出顯著提升的態(tài)勢。公司整體毛利率同比上升了1.2個百分點,達(dá)到了42.6%,創(chuàng)下了五年來的新高。


數(shù)據(jù)顯示,在啤酒業(yè)務(wù)方面,毛利率達(dá)到了41.1%,同比提升0.9個百分點;而在白酒業(yè)務(wù)方面,毛利率更是飆升了5.6個百分點,達(dá)到了68.5%。這一提升主要得益于公司高端化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。


高端化戰(zhàn)略的實施不僅提升了公司的毛利率,還帶動了高端產(chǎn)品的強勁表現(xiàn)。在啤酒業(yè)務(wù)中,高檔及以上產(chǎn)品的銷量同比增長超過了9%。其中,喜力品牌的銷量增長尤為顯著,近20%的增幅彰顯了其強大的市場吸引力。千元級產(chǎn)品“醴”的銷量也實現(xiàn)了35%的增長,進(jìn)一步鞏固了華潤啤酒在高端市場的地位。


在白酒業(yè)務(wù)方面,大單品“摘要”的銷量同比增長了35%,為白酒業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超過70%的營收,成為了公司新的增長極。


不過,華潤啤酒在2024年度也面臨著來自外部環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)。一方面,啤酒總銷量約為1087.4萬千升,同比下降了2.5%。這主要是由于餐飲及夜場渠道的疲軟以及夏季天氣的異常等因素導(dǎo)致的。


另一方面,白酒業(yè)務(wù)雖然實現(xiàn)了4%的營收增長,達(dá)到了21.49億元,但金沙酒業(yè)等核心資產(chǎn)仍面臨著庫存高企、價格倒掛等問題。這些問題不僅影響了白酒業(yè)務(wù)的整體利潤表現(xiàn),也給公司的未來發(fā)展帶來了一定的不確定性。

啤酒高端化成效顯著?白酒整合難題待破

上文提到華潤啤酒持續(xù)深化的高端化戰(zhàn)略,在2024年取得了顯著的成效。在價格帶升級方面,公司次高端及以上產(chǎn)品的銷量占比首次突破半數(shù)大關(guān),平均售價也實現(xiàn)了1.5%的提升,這充分展示了其高端化戰(zhàn)略的成功推進(jìn)。


在渠道創(chuàng)新方面,華潤啤酒同樣取得了不俗的成績。線上渠道的增長尤為亮眼,GMV實現(xiàn)了超過30%的大幅增長。同時,公司還與歪馬送酒等平臺展開了緊密合作,積極發(fā)力即時零售場景,進(jìn)一步拓寬了銷售渠道,提升了品牌影響力。


然而,在行業(yè)總量收縮的背景下,單純依賴高端化戰(zhàn)略難以完全抵消銷量下滑帶來的壓力。盡管華潤啤酒對2025年持“審慎樂觀”的預(yù)期,但天氣變化、消費復(fù)蘇節(jié)奏等不確定性因素仍然存在,這將對公司的未來發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。


與此同時,在白酒業(yè)務(wù)方面,華潤啤酒也需要面對并購整合面臨的挑戰(zhàn)。


自2022年以123億元收購金沙酒業(yè)55.19%股權(quán)后,華潤啤酒加速布局白酒賽道,然而整合效果卻遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。金沙酒業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了明顯的滑坡,2023年營收較2022年高峰時期“腰斬”,2024年上半年營收更是同比下滑了51%。同時,庫存占比也較低,僅占年銷量的不足50%,價格倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重,部分產(chǎn)品的終端價格甚至低至400元。


此外,管理層動蕩也給華潤啤酒的白酒業(yè)務(wù)帶來了不小的沖擊。在兩年內(nèi),金沙酒業(yè)三度更換董事長,從侯孝海、魏強到范世凱,均出身于啤酒行業(yè)。這種“用啤酒邏輯做白酒”的做法被指導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié),影響了白酒業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。


除了金沙酒業(yè)外,華潤啤酒其他并購標(biāo)的也面臨著不小的壓力。金種子酒已經(jīng)連續(xù)四年虧損,景芝酒業(yè)的市場也呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢。這些問題暴露出了華潤啤酒在白酒渠道管理、品牌定位等方面的短板,也給公司的未來發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。

頻繁換帥背后的戰(zhàn)略焦慮

目前來看,華潤啤酒在白酒領(lǐng)域的探索遭遇了顯著挑戰(zhàn),其中管理層頻繁調(diào)整成為不可忽視的因素。


以金沙酒業(yè)為例,自2023年1月被華潤啤酒收購以來,其董事長職位經(jīng)歷了三次更迭:從侯孝海(任期9個月)到魏強(任期10個月),再到范世凱,這種頻繁的人事變動嚴(yán)重影響了管理層的穩(wěn)定性,為企業(yè)的長期發(fā)展埋下了隱患。


這些新任高管大多來自華潤雪花體系,他們擅長快消品的規(guī)?;\營,然而白酒行業(yè)與啤酒行業(yè)在運營模式上存在顯著差異。白酒行業(yè)更依賴經(jīng)銷商關(guān)系和品牌積淀,而華潤啤酒試圖將啤酒行業(yè)的運營模式直接移植到白酒領(lǐng)域,這種“水土不服”導(dǎo)致了渠道沖突與庫存積壓問題日益嚴(yán)重。


此外,華潤啤酒在白酒業(yè)務(wù)上設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)也顯得過于激進(jìn)。2024年初,公司制定了白酒業(yè)務(wù)40%的增長目標(biāo),然而上半年僅完成了11.78億元的營收(同比增長20.6%),遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。這種巨大的業(yè)績壓力不僅加劇了管理層的動蕩,也成為了魏強卸任的導(dǎo)火索。


華潤啤酒董事局主席侯孝海曾提出“啤白雙賦能”戰(zhàn)略,希望通過渠道協(xié)同和管理經(jīng)驗共享實現(xiàn)跨界增長。然而,現(xiàn)實卻與理想存在巨大落差。盡管白酒業(yè)務(wù)擁有較高的毛利率,但并未能轉(zhuǎn)化為實際利潤,反而成為了華潤啤酒的拖累。在業(yè)績會上,侯孝海坦言:“白酒業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期,金沙的高庫存與價格問題超出了我們的預(yù)判?!?/p>


這一系列挑戰(zhàn)表明,華潤啤酒在白酒領(lǐng)域的探索仍需付出更多努力。未來,公司需要更加審慎地制定戰(zhàn)略,加強管理層的穩(wěn)定性,并深入理解白酒行業(yè)的特性,以實現(xiàn)真正的跨界增長。

結(jié)語

《每日財報》認(rèn)為,華潤啤酒2024年年報也折射出了傳統(tǒng)巨頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型困境,即在主營業(yè)務(wù)承壓時,通過跨界并購尋找第二曲線,卻因行業(yè)認(rèn)知偏差與管理層動蕩陷入“陣痛期”。就華潤啤酒而言,短期內(nèi)其高端化戰(zhàn)略仍將支撐其盈利韌性;中長期來看白酒業(yè)務(wù)能否突破瓶頸則決定著其未來的穩(wěn)健發(fā)展。


AI財評
【華潤啤酒年報透視:高端化撐毛利,白酒戰(zhàn)略遇陣痛】 華潤啤酒2024年成績單呈現(xiàn)"毛利率創(chuàng)新高但營利雙降"的悖論:啤酒高端化成效顯著(次高端占比超50%,喜力增長20%),推動毛利率升至42.6%;但行業(yè)總量收縮致銷量下滑2.5%,疊加白酒業(yè)務(wù)整合不利,凈利潤回落至47.4億(-8%)。 核心矛盾在于"啤白協(xié)同"戰(zhàn)略遇阻: 1)金沙酒業(yè)庫存高企、價格倒掛(終端價跌破400元),暴露渠道管理硬傷; 2)啤酒思維嫁接白酒失敗,三年換帥反映戰(zhàn)略搖擺,管理層缺乏行業(yè)沉淀; 3)并購標(biāo)的集體承壓(金種子連虧4年),123億投資尚未形成有效回報。 關(guān)鍵啟示:快消巨頭跨界需警惕"能力陷阱"。華潤的當(dāng)務(wù)之急是建立白酒獨立運營體系,而非簡單復(fù)制啤酒打法。短期看,啤酒高端化仍是利潤壓艙石;中長期需證明白酒資產(chǎn)整合能力,否則雙輪驅(qū)動恐成財務(wù)負(fù)擔(dān)。