【潮汐商業(yè)評(píng)論/原創(chuàng)】

年復(fù)一年的618，早已超越了單純的購(gòu)物節(jié)。

618似乎在消費(fèi)者心目中已有了特定的消費(fèi)“儀式感”。在這個(gè)全民參與的“消費(fèi)盛宴”，618更像一面鏡子，映照出當(dāng)下最真實(shí)的消費(fèi)脈搏與大眾情緒。

經(jīng)歷了數(shù)輪消費(fèi)潮起潮落后，消費(fèi)者手握的不再是沖動(dòng)購(gòu)物的清單，而是一份份經(jīng)過深思熟慮的“價(jià)值考卷”。他們對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性、品質(zhì)感與性價(jià)比正進(jìn)行著前所未有的嚴(yán)苛審視。

在如今的消費(fèi)市場(chǎng)，能否精準(zhǔn)洞察用戶需求、提供超越期待的價(jià)值體驗(yàn)，已是品牌持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵命題。在此背景下，電視行業(yè)逆勢(shì)掀起的“高端”熱潮，顯得尤為引人注目。

2025年618成績(jī)單最新出爐，海信系電視奪得618全渠道銷量和銷額份額雙第一，包攬百吋大屏電視、5萬元以上超高端電視、Mini LED以及高端電視市場(chǎng)等多個(gè)熱門市場(chǎng)份額第一。

海信電視的脫穎而出，恰似這股高端熱潮中的“定海神針”。其以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)品體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)，在品質(zhì)消費(fèi)的浪潮中精準(zhǔn)定位，用可感知的極致價(jià)值，回應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)“精打細(xì)算”的深層渴望，贏得了理性決策下的高端青睞，最終奪得618市場(chǎng)“雙冠”。

這份“雙冠”的基石，在于海信圍繞用戶價(jià)值構(gòu)建的一套系統(tǒng)性解法：從技術(shù)破壁到全場(chǎng)景屏顯的空間重構(gòu)，以及對(duì)消費(fèi)本質(zhì)的深刻理解，重新定義了高端的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這“三重維度”的共振，不僅成就了海信的登頂，更清晰勾勒出行業(yè)破局高端的可行路徑。

01 技術(shù)「破壁」：RGB-Mini LED捅破高端市場(chǎng)天花板？

高端市場(chǎng)的王座從不屬于守成者，而是留給那些敢于用技術(shù)刺穿行業(yè)天花板的破壁者。

當(dāng)全球電視行業(yè)陷入“參數(shù)內(nèi)卷”與“場(chǎng)景焦慮”的雙重困局時(shí)，海信以一項(xiàng)底層創(chuàng)新改寫了高端市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。從海信電視618的收官數(shù)據(jù)，我們就能窺見一二：海信在5萬元以上高端市場(chǎng)以74%的銷量占有率碾壓同行，同比增長(zhǎng)28個(gè)百分點(diǎn)。這份成績(jī)的背后，一場(chǎng)由RGB-Mini LED技術(shù)引領(lǐng)的顯示革命正悄然重塑行業(yè)格局。

傳統(tǒng)Mini LED依賴單色背光分區(qū)控光，色彩表現(xiàn)始終受制于“明暗調(diào)控”的天花板。海信全球首創(chuàng)的RGB三維控色液晶顯示技術(shù)，首次將紅、綠、藍(lán)三原色光源獨(dú)立植入背光系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從“控光”到“控色”的質(zhì)變飛躍。

這一躍遷也帶來了三重行業(yè)突破：

• 色域覆蓋97% BT.2020，比傳統(tǒng)Mini LED提升20%以上，高色純度分別達(dá)到99%/92%/100%，色彩體積提升至前所未見的87%，RGB-Mini LED技術(shù)用色彩純度重新校準(zhǔn)旗艦畫質(zhì)的價(jià)值標(biāo)尺；

• 光源控色精度高達(dá)3*26bits，在色域和控色精度這兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，RGB-Mini LED技術(shù)不僅將傳統(tǒng)液晶顯示技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，甚至超越了QD-OLED的極限；

• 值得一提的是，RGB-Mini LED技術(shù)的節(jié)能表現(xiàn)相比QD-OLED及傳統(tǒng)QD-Mini LED也提升了20%以上，撕掉了高畫質(zhì)必高耗電的代價(jià)標(biāo)簽。

技術(shù)落地的核心引擎，也離不開海信的“雙芯協(xié)同”。海信自研RGB-Mini LED背光芯片攻克了LED三色芯片應(yīng)用中最核心的效率、壽命、色偏、色純等關(guān)鍵問題，讓三基色光源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；而全球首顆RGB光色同控畫質(zhì)芯片H7以2TOPS NPU算力重構(gòu)畫質(zhì)邏輯，重新定義了色彩管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從顯示場(chǎng)景AI分析識(shí)別，到AI自適應(yīng)控光，再到高精度控色的RGB多基色顯示顏色的精準(zhǔn)控制。

從單色背光到三原色直控，從畫質(zhì)天花板到能效革命，海信以“芯到芯”的雙芯突破改寫了高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，今年海信推出了全球首款量產(chǎn)116吋RGB-Mini LED電視UX，成為超高端市場(chǎng)的“標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品”，深受影音極客等高凈值人群青睞。

當(dāng)技術(shù)壁壘化為銷量動(dòng)能，海信這場(chǎng)618的完勝，也是中國(guó)智造在顯示技術(shù)“無人區(qū)”踢出的又一記“世界波”。

02 場(chǎng)景化「突破」：從客廳「墻」到全屋屏的“生態(tài)戰(zhàn)”

如果說技術(shù)破壁是海信在高端電視市場(chǎng)中打響的第一槍，那么場(chǎng)景化“圍剿” 則是其全面占領(lǐng)消費(fèi)者心智的第二步大棋。

如今，海信正以一場(chǎng)覆蓋全場(chǎng)景的“生態(tài)閃電戰(zhàn)”，將電視從客廳的“一面墻”升維為“全屋智能屏顯”。

百吋即標(biāo)配，百吋即首選。據(jù)Omdia預(yù)測(cè)，2025年全球100吋及以上液晶電視出貨量將首次突破百萬臺(tái)大關(guān)，“墻有多大，電視就有多大”正從愿景走向現(xiàn)實(shí)。海信憑借56.71%的全球百吋市場(chǎng)份額，以“每?jī)膳_(tái)百吋電視就有一臺(tái)是海信”的硬核實(shí)力，率先定義“客廳WALL時(shí)代”。

其秘密武器在于全場(chǎng)景光線適配能力：針對(duì)采光充足的“大寬廳”，黑曜屏Ultra以1.28%超低反射率和178°廣視角破解反光泛白與側(cè)看變色的頑疾；針對(duì)護(hù)眼需求，激光電視以0有害藍(lán)光的漫反射成像技術(shù)打造“最護(hù)眼的超百吋方案”；而Micro LED更以自由拼接的柔性屏幕，實(shí)現(xiàn)271英寸定制化巨幕，徹底釋放家居美學(xué)想象力。

AI靈魂注入，讓“墻”學(xué)會(huì)思考。以當(dāng)下爆火的世俱杯為例，世俱杯的賽場(chǎng)正成為海信AI能力的絕佳秀場(chǎng)：賽前AI深度解析球隊(duì)狀態(tài)，賽中實(shí)時(shí)拆解戰(zhàn)術(shù)，賽后生成智能復(fù)盤——這背后是海信自研星海大模型驅(qū)動(dòng)的全鏈路AI畫質(zhì)處理與場(chǎng)景交互革命。

海信已將電視從被動(dòng)顯示的“屏幕”進(jìn)化為主動(dòng)服務(wù)的“智能體”：通過AI視聽優(yōu)化、多模態(tài)交互及場(chǎng)景化服務(wù)，構(gòu)建起“看、聽、用”三位一體的沉浸生態(tài)。當(dāng)球迷在百吋巨幕前感受帝瓦雷音響復(fù)刻的山呼海嘯，AI已悄然縫合了現(xiàn)場(chǎng)激情與家庭觀賽的時(shí)空斷層。

全屋屏顯，勾勒出海信大屏技術(shù)路線的“完整版圖”。從可折疊入戶的激光電視、畫質(zhì)標(biāo)桿的RGB-Mini LED液晶，到無限定制的Micro LED，海信以超50款百吋產(chǎn)品構(gòu)建行業(yè)最全矩陣，用不同技術(shù)路線精準(zhǔn)匹配多元需求場(chǎng)景。

618戰(zhàn)報(bào)中，海信電視以42%的銷量占比和49.6%的銷額占比，蟬聯(lián)百吋電視品類榜首。而在代表未來大屏趨勢(shì)的激光電視領(lǐng)域，海信實(shí)現(xiàn)了超百吋市場(chǎng)額占有率50%、量占有率67.9%的絕對(duì)領(lǐng)先，穩(wěn)居TOP1。

從一面墻到全屋屏，從顯示設(shè)備到AI中樞，海信用一場(chǎng)生態(tài)閃電戰(zhàn)證明：高端破局的終極戰(zhàn)場(chǎng)不在參數(shù)表，而在用戶客廳的每一寸光影與每一次交互的呼吸之間。當(dāng)電視真正成為有靈魂的“墻”，家的邊界已被重新定義。

03 市場(chǎng)「奪冠」：理性消費(fèi)下，技術(shù)領(lǐng)航者的“高”增長(zhǎng)

2025，在理性消費(fèi)主導(dǎo)的618之下，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)成為多數(shù)品類的無奈選擇時(shí)，海信電視卻以“技術(shù)領(lǐng)航者”的角色，取得了一份令人矚目的“反周期”增長(zhǎng)成績(jī)。其市場(chǎng)表現(xiàn)卓越，不僅奪得了全渠道銷量和銷額份額的“雙冠王”，更在多個(gè)代表未來趨勢(shì)和高價(jià)值細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了全面領(lǐng)先。

這份耀眼的成績(jī)單，是海信“三重維度”高端破局策略在市場(chǎng)層面的直接回響。

技術(shù)“破壁”帶來的RGB-Mini LED顯示革命，以顛覆性的畫質(zhì)和能效表現(xiàn)，精準(zhǔn)擊中了高端用戶對(duì)極致體驗(yàn)的理性追求，使其在高端市場(chǎng)以驚人銷量占有率碾壓對(duì)手。場(chǎng)景化“圍剿”則通過覆蓋客廳“WALL時(shí)代”、AI智能中樞、全屋屏顯生態(tài)的完整布局，將電視的價(jià)值從單一觀影擴(kuò)展為家庭智能生活的核心，從而在百吋大屏和激光電視等關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)穩(wěn)居TOP1。

海信“反周期”增長(zhǎng)的核心密碼在于：在理性消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者并非拒絕高端，而是對(duì)“高端”的價(jià)值定義更為苛刻。海信憑借深厚的技術(shù)積累和持續(xù)創(chuàng)新，將“高端”從單純的價(jià)格標(biāo)簽，轉(zhuǎn)化為可量化、可感知的畫質(zhì)革命、場(chǎng)景適配與生態(tài)價(jià)值。

當(dāng)高端產(chǎn)品能提供清晰可感的價(jià)值躍升，消費(fèi)者自會(huì)做出選擇。海信的618“雙冠”，清晰印證了“價(jià)值邏輯”的可行性，更為行業(yè)在消費(fèi)深水區(qū)破局提供了可復(fù)制的路徑：以價(jià)值錨定高端，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

這場(chǎng)618的完勝，不僅是海信的勝利，更是“價(jià)值驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”模式的有力印證。