斑馬消費 陳曉京

從在碼頭上挑擔賣水果起家，到水果第一股洪九果品掌門人，鄧洪九耗時30多年打造的水果王國，正在遭遇重創(chuàng)。

日前，因涉嫌騙貸或虛開增值稅專用發(fā)票，包括鄧洪九夫婦在內的多位核心高管被“一鍋端”，這家水果分銷商的命運，該走向何處？

加上停牌1年多、2023年財報遲遲未能刊發(fā)，洪九果品深陷危機的程度，遠超常人所想象。

3年前，鄧洪九在聯(lián)交所敲鐘，信誓旦旦放言要打造水果供應鏈帝國，現值內外交困之際，公司又缺了話事人。

欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。

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核心高管“一鍋端”

可能沒人預料到，1年前，畢馬威火速辭任洪九果品的核數師，如同南美雨林里那只蝴蝶，微微抖動翅膀扇起一陣微風，經過醞釀、積蓄和發(fā)展，最終演變成如今這場能量巨大的風暴。

4月16日盤后，洪九果品（06689.HK）公告披露，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，公司高管鄧洪九、彭何、江宗英、楊俊文、譚波、余利霞，已被重慶兩江新區(qū)警方采取不同刑事強制措施。

事發(fā)前，鄧洪九擔任公司董事長、彭何為常務副總、江宗英為總經理、楊俊文為副總經理、譚波系財務負責人兼董秘，余利霞為監(jiān)事會負責人。

其中，前5位均系執(zhí)行董事，也是公司老員工；鄧洪九與江宗英系夫妻，楊俊文為鄧、江兩人之外侄。

上述執(zhí)行董事于去年3月底調整到位。人事調整前后，公司股東似乎已經嗅到某種味道，阿里巴巴、招商局資本等股東委派的董事沈沉、董佳訊、夏蓓及劉安洲等，分別辭去非執(zhí)行董事或獨立非執(zhí)行董事。

今年1月6日，公司主要辦公場所之一，位于渝北區(qū)東湖南路3號中鐵峰匯22層已被警方限制人員出入，已無法正常辦公。這里，正是“水果第一股”洪九果品的總部。

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導火索

洪九果品今日之困境，正應了那一句，風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

2024年3月，本是上市企業(yè)集中刊發(fā)上年財報的重要時間節(jié)點，但洪九果品的財報猶抱琵琶，公告延遲刊發(fā)2023年財報，停牌至今。

核數師畢馬威發(fā)現，2023年第4季度，公司向多家供應商集中支付預付款34.2億元，成為最大的疑點。而在2024年1月，公司仍向相關供應商預付約15.2億元，當月回款約4.5億元；當月底，向供應商預付余額約42億元。

這些供應商，大多為2023年新增的合作方，且初次合作就獲得洪九果品的巨量訂單。實際上，這些供應商規(guī)模多數不大，其中有一些洪九果品分公司注冊地址相隔不遠。

畢馬威并不認可公司對于業(yè)務增長和擴張的解釋，幾番博弈之后，最終沒能等來相關資料以及獨立調查結果，不得不宣布辭任核數師火速離場。之后，洪九果品聘任中匯安達補缺，至今未能披露相關財報。

一貫嗅覺靈敏的核數師知難而退，向外界釋放出一個危險的信號，“水果第一股”的經營風險逐漸引起投資者們的重視。

洪九果品一直以高成長性示人，2021年營收規(guī)模首破百億，次年增至150.8億元，2023年前三季度營收規(guī)為134.27億元，增速分別高達78.12%、46.70%和26.4%。

營收大增的背后，公司經營性活動現金流未能好轉，2022年為-18.23億元，2023年上半年為-3.14億元。

賣的水果越多，收入規(guī)模越大，資金難以回籠。截至2023年6月底，公司貿易應收款規(guī)模101.51億元，貿易應收款周轉天數由2022年底144.8天，增至188.5天。

對此，公司只能不斷借債維持。2023年上半年末，銀行借款27.76億元，同比增長21.59%。

靠這些可能還不夠，去年4月，公司計劃向4家國資企業(yè)定向發(fā)行內資股募資5億元，一個月后即宣告終止。

去年4月到6月，鄧洪九先后8次質押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。即便如此，也沒能解決現金流短缺的問題。

去年至今，公司在內地重要運營平臺重慶洪九果品頻遭訴訟，中信銀行重慶分行、國民銀行廣州分行等金融機構，先后以金融借款合同糾紛為由將其訴至法院。

據天眼查，去年8月至今，重慶洪九果品已先后被執(zhí)行59次，被執(zhí)行總金額60.34億元。其法定代表人江宗英已身負11條限消令。

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水果富豪，曇花一現

從草根到富豪，鄧洪九用自己的親身經歷，講述了一個草根逆襲的故事。

上世紀80年代，他在重慶朝天門碼頭挑著擔子賣水果，小有積蓄后，回到老家長壽販運當地出產的橘子，正式涉足水果批發(fā)行業(yè)。

1993年，他跑到菜園壩果批市場租下檔口做水果批發(fā)生意。2005年，鄧洪九瞄準榴蓮、山竹等進口水果生意，通過國外采購、國內分銷，逐漸成為國內頭部。

做進口水果生意，收益和風險并存，特別是主打的榴蓮。據中泰證券研報，泰國一座榴蓮果園訂購合作價起步2000萬元，這樣的高資金門檻，直接將中小玩家擋在門外。

2011年，鄧洪九在越南、泰國設立榴蓮初選工廠，在源頭上鎖定榴蓮供應量和產品品質，采用陸運、海運到國內，再通過分銷系統(tǒng)輸送給KA和生鮮電商等客戶群體，實現從端到端的商業(yè)閉環(huán)。

隨著洪九果品進口榴蓮數量越來越大，已在種植端擁有了強悍話語權，甚至泰國當地的榴蓮果農能不能過上好日子，都得看鄧洪九的臉色。

2022年，洪九果品銷售榴蓮高達2500萬顆，實現銷售39.65億元，占公司收入26.29%，成為中國最大榴蓮分銷商。

當時市面上流傳這樣一個說法，中國吃掉10顆榴蓮里，至少一顆來自洪九果品，因此被戴上榴蓮大王的桂冠。

2022年9月，洪九果品成功登陸港股，成為水果第一股。鄧洪九及其家族財富陡增，曾以85億元財富位列胡潤百富榜單第743位。

去年以來，公司在資本市場經受劇烈震動，市值大幅縮水，從巔峰跌落。

2020年，鄧洪九安排兒女進入企業(yè)，其女鄧浩宇2021年獲任公司聯(lián)席秘書及董事長助理；其子鄧浩吉為首席運營官兼信息中心總經理，領銜公司負責品牌、數字化以及供應鏈金融業(yè)務。

當下危急存亡之際，鄧氏兄妹能否力挽狂瀾，還得打一個問號。