18禁观看|国产在线你懂得|精品国产91亚洲一区二区三区婷婷|爱情岛网站亚洲禁18进入,99久久er这里只有精品免费,综合道在线视频,亚洲一级片偷拍

06/28
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

投稿

精品專欄

金利來(lái),自斷33年資本路

斑馬消費(fèi) 沈庹

在60后、70后心中,金利來(lái)一直有著重要地位,但這個(gè)品牌不久將作別資本市場(chǎng)。

日前,金利來(lái)集團(tuán)公告披露要約人及公司聯(lián)合公告,給出通過(guò)私有化退市的預(yù)期時(shí)間表。

公司退意已決,雖然表面上來(lái)看,是二級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期的低成交量,實(shí)際上是公司認(rèn)為上市地位對(duì)業(yè)務(wù)和未來(lái)增長(zhǎng)已無(wú)關(guān)緊要。

作為最早將正裝文化引入內(nèi)地的品牌之一,金利來(lái)在男裝市場(chǎng)擁有較高地位,成為兩代人的正裝必選。

隨著近年服裝服飾進(jìn)入調(diào)整期,這個(gè)老牌港風(fēng)服裝品牌,在經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品上雙雙迎來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。這是給曾家二代出的難題,是繼續(xù)推動(dòng)品牌年輕化,還是發(fā)展多元化?

?

退意已決

如果進(jìn)展順利,金利來(lái)集團(tuán)(00533.HK)將于7月2日從聯(lián)交所退市,結(jié)束33年的上市歷史。而金利來(lái),這一老牌港風(fēng)服飾品牌,亦將揮手作別資本市場(chǎng)。

日前,公司公告,將寄發(fā)計(jì)劃文件,并給出通過(guò)私有化退市的預(yù)期時(shí)間表,工作進(jìn)程正按部就班。

去年12月中旬,執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)兼行政總裁曾智明控制的廣朗公司作為要約人,對(duì)公司提出私有化退市。彼時(shí),曾智明家族及其一致行動(dòng)人持有公司約68.75%股權(quán),要約計(jì)劃的股東持有公司約31.25%股權(quán),合計(jì)約3.04億股。

要約人擬以每股1.5232港元的價(jià)格,收購(gòu)代價(jià)最高為約4.64億港元。這一計(jì)劃生效后,公司將從聯(lián)交所摘牌。

上述注銷價(jià),比最后交易日收盤(pán)價(jià)溢價(jià)約24.85%,可以說(shuō)要約人為股東退出給出了相對(duì)豐厚的空間。

不過(guò),這還是在外界引發(fā)了風(fēng)波。主要是要約人給出的注銷價(jià),相比去年上半年末未經(jīng)審核綜合資產(chǎn)凈值約4.46港元,相當(dāng)于折讓約65.95%。

據(jù)2024年業(yè)績(jī)報(bào)告,公司年末賬面資金豐裕,現(xiàn)金及銀行結(jié)余約10.52億港元,且沒(méi)有任何銀行借款及透支。其不到8億港元的總負(fù)債中,主要是合約負(fù)債及應(yīng)付賬款等。

金利來(lái)集團(tuán)為何堅(jiān)持選擇私有化呢?

這主要有兩大因素,一方面是因二級(jí)市場(chǎng)上成交量偏低,另一方面過(guò)往20年來(lái)公司并無(wú)利用上市公司的地位進(jìn)行過(guò)集資活動(dòng)。公司認(rèn)為,其上市地位對(duì)自身業(yè)務(wù)和未來(lái)增長(zhǎng)的籌資來(lái)源已變得無(wú)關(guān)緊要。

退市后預(yù)期可簡(jiǎn)化營(yíng)運(yùn)程序,減少與維持公司上市地位及遵守監(jiān)管規(guī)定有關(guān)的管理資源以及行政成本,并減少與上市公司相關(guān)的復(fù)雜性。

?

從領(lǐng)帶到服裝

即使沒(méi)有買過(guò)金利來(lái)的產(chǎn)品,相信大家也看到或聽(tīng)到過(guò)它的廣告語(yǔ),“金利來(lái),男人的世界。”

起初,金利來(lái)以一條領(lǐng)帶打天下,在這一服飾細(xì)分賽道上博得頭籌。其后,公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)邊際,進(jìn)入到服飾領(lǐng)域,涉足商務(wù)休閑、皮具皮鞋、商務(wù)正裝、時(shí)尚休閑等市場(chǎng)。

上世紀(jì)90年代,金利來(lái)已躋身是內(nèi)地成熟男裝市場(chǎng)的頭部品牌,一身金利來(lái)行頭配上大哥大,風(fēng)光無(wú)限。后來(lái),夢(mèng)特嬌和華倫天奴等外資品牌,才先后進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。

在很多年里,金利來(lái)穩(wěn)居中國(guó)男裝品牌頭部陣營(yíng),曾連續(xù)15年成為全國(guó)同類產(chǎn)品十大暢銷品牌之一。

2011年,公司實(shí)現(xiàn)收入18.02億港元,公司擁有人應(yīng)占溢利4.19億港元。同期,終端零售網(wǎng)點(diǎn)攀至高峰,為約1300間。

在2011年前后,本土男裝品牌開(kāi)始崛起,海瀾之家,利郎、七匹狼以及柒牌等搶占市場(chǎng),成為金利來(lái)這一類港派服飾品牌的勁敵。

海瀾之家2002年以大眾男裝起家,打造“男人的衣柜”,隨后拓展了童裝、女裝和家居業(yè)務(wù)。

與此同時(shí),閩系服飾品牌紛沓而至。七匹狼定位中高檔休閑服飾,柒牌著力于中高端男裝市場(chǎng),利郎主打簡(jiǎn)約派商務(wù)休閑男裝。

從一家獨(dú)大到品牌競(jìng)速,金利來(lái)走上下坡路。2024年,其營(yíng)業(yè)收入已降至12.19億港元、公司擁有人應(yīng)占溢利為0.93億港元,終端銷售點(diǎn)僅余786間。

?

二代守業(yè)

金利來(lái)創(chuàng)始人曾憲梓,人稱“領(lǐng)帶大王”。他有三子,曾智謀、曾智雄和曾智明。

長(zhǎng)子曾智謀醉心于計(jì)算機(jī)技術(shù);老二曾智雄創(chuàng)立中國(guó)世貿(mào)集團(tuán)在美股上市。這樣一來(lái),家族企業(yè)傳承的重任,就落在幼子曾智明身上。

曾智明早在1989年就進(jìn)入金利來(lái)集團(tuán)旗下企業(yè)鍛煉,先后在產(chǎn)品、包裝、物流以及采購(gòu)等崗位輪崗。1992年,親自參與公司登陸聯(lián)交所。

2001年,他獲任公司執(zhí)行董事,2003年、2005年先后獲任公司副董事長(zhǎng)、行政總裁,全面掌舵公司日常事務(wù)。當(dāng)時(shí),曾憲梓雖仍為董事長(zhǎng),實(shí)際已很少插手具體事務(wù)。

隨著曾智明走上前臺(tái),市場(chǎng)對(duì)金利來(lái)的考驗(yàn)日趨嚴(yán)峻。在服裝服飾市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與調(diào)整期里,很多靠男裝起家的公司,杉杉、雅戈?duì)柕燃娂姸嘣D(zhuǎn)型。金利來(lái)的重心始終在服裝主業(yè),業(yè)務(wù)版圖拓展到全年齡段消費(fèi)群體,通過(guò)加碼產(chǎn)品線以及技術(shù)提升,來(lái)獲得市場(chǎng)。比如3D立體免燙襯衣技術(shù),就是金利來(lái)的獨(dú)家發(fā)明。

即便這樣,公司經(jīng)營(yíng)疲軟的局面,也未能有效遏制。

去年,公司服裝業(yè)務(wù)錄得營(yíng)業(yè)收入8.64億港元,同比下降約6%。在服裝業(yè)務(wù)之外,公司涉足了物業(yè)投資及發(fā)展領(lǐng)域。2024年,錄得投資物業(yè)公平價(jià)值虧損約2736.20萬(wàn)港元,同比下降42%。

其中,在梅縣開(kāi)發(fā)的金利來(lái)花園項(xiàng)目在去年落成,截至去年底仍有樓宇單位651套、低層單位47套待售。當(dāng)年僅確認(rèn)售樓收入4924.60萬(wàn)港元。

此外,公司還于去年成立從事光伏業(yè)務(wù)的新能源公司,年內(nèi)錄得售電收入112.80萬(wàn)港元。

AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)銳評(píng)】金利來(lái)私有化:老牌服飾的資本退場(chǎng)與轉(zhuǎn)型困局 金利來(lái)私有化本質(zhì)是傳統(tǒng)服飾品牌在資本市場(chǎng)的價(jià)值重估結(jié)果。其退市核心邏輯在于:1)流動(dòng)性枯竭,日均成交量長(zhǎng)期低迷反映資本市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)服飾標(biāo)的興趣缺失;2)上市平臺(tái)融資功能失效,20年未進(jìn)行股權(quán)融資,凸顯其商業(yè)模式已脫離資本密集型發(fā)展階段。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示深層問(wèn)題:2024年?duì)I收較2011年峰值縮水32%,凈利率從23%驟降至7.6%,反映品牌老化導(dǎo)致的溢價(jià)能力衰退。賬面10.5億港元現(xiàn)金卻選擇折價(jià)65%私有化,暗示管理層對(duì)主業(yè)復(fù)蘇信心不足,更傾向通過(guò)退市擺脫業(yè)績(jī)披露壓力,實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。 行業(yè)視角看,金利來(lái)困局具有典型性:未能有效應(yīng)對(duì)Z世代消費(fèi)變革,既未像波司登實(shí)現(xiàn)品類突破,也未如海瀾之家構(gòu)建渠道護(hù)城河。其嘗試的物業(yè)與新能源轉(zhuǎn)型缺乏協(xié)同效應(yīng),二代掌門(mén)人面臨"品牌年輕化"與"多元化突圍"的戰(zhàn)略抉擇。私有化或?yàn)榧易迤髽I(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)贏得時(shí)間,但缺乏清晰路徑的退市難言是主動(dòng)轉(zhuǎn)型,更多是防御性收縮。