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06/27
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專(zhuān)欄

古茗一年關(guān)店670多家,食安問(wèn)題頻發(fā),奶茶里驚現(xiàn)蟲(chóng)子

近年來(lái),新茶飲行業(yè)集中度正在持續(xù)提升,馬太效應(yīng)也在清晰顯現(xiàn):蜜雪集團(tuán)總營(yíng)收、凈利潤(rùn)、門(mén)店數(shù)量等均蟬聯(lián)行業(yè)首位,堪稱(chēng)斷檔式領(lǐng)先。

而近期上市的古茗,2024年在營(yíng)收方面也遠(yuǎn)低于蜜雪冰城,不僅如此古茗新店開(kāi)設(shè)的速度也呈現(xiàn)放緩的態(tài)勢(shì)。

開(kāi)店放緩、閉店數(shù)量增長(zhǎng)

3月28日,截至2024年12月31日止年度業(yè)績(jī)公告。財(cái)報(bào)顯示,古茗2024年收入在87.91億元左右,同比大致增長(zhǎng)14.5%;凈利潤(rùn)在14.93億元左右,同比大致增長(zhǎng)36.2%。

?雖然古茗在2024年收入呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但對(duì)比“老前輩”蜜雪冰城仍舊有些許差距。2024年蜜雪冰城的收入在248.29億元左右,是古茗收入的2.8倍左右。

而在門(mén)店規(guī)模方面,古茗截至2024年12月31日,公司門(mén)店網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)超過(guò)200個(gè)各線級(jí),達(dá)9914家門(mén)店,同比增長(zhǎng)10.1%,其中二線及以下城市達(dá)到了7951家,占總門(mén)店數(shù)量的八成。

值得注意的是,2024年,古茗的新店開(kāi)業(yè)速度不僅較2023年放緩,關(guān)閉門(mén)店也較上年增多。2024年新開(kāi)店、關(guān)店數(shù)量分別為1587家、674家,2023年的開(kāi)店、關(guān)店數(shù)量則分別為2597家、265家。

對(duì)于開(kāi)店的放緩,古茗解釋稱(chēng):“主要由于現(xiàn)制茶飲店市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,以及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,部分參與者推出低價(jià)產(chǎn)品?!?/p>

而為了應(yīng)對(duì)該等變化,古茗調(diào)整業(yè)務(wù)策略,例如向現(xiàn)有加盟商推廣銷(xiāo)售咖啡機(jī),以協(xié)助我們的門(mén)店供應(yīng)多樣化的產(chǎn)品,并提高整體GMV;我們?cè)黾油茝V活動(dòng)開(kāi)支以建立品牌知名度;在視察門(mén)店時(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)制作飲品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等。

對(duì)于門(mén)店關(guān)閉的增多,古茗則表示,部分單店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)于截至2024年12月31日止年度下降,更多加盟商決定關(guān)閉門(mén)店;對(duì)于若干不符合我們的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及╱或位于我們認(rèn)為不太理想的選址的門(mén)店,我們積極與相關(guān)加盟商討論,且雙方同意關(guān)閉相關(guān)門(mén)店。

而對(duì)于2025年規(guī)劃,古茗稱(chēng),將在已建立布局的17個(gè)省份中繼續(xù)提高門(mén)店密度。截至2024年12月31日,古茗在全國(guó)有17個(gè)省份尚未建立布局。

此外,古茗將策略性地進(jìn)入與其已建立布局的省份相毗鄰的省份,并將持續(xù)評(píng)估進(jìn)入境外市場(chǎng)的機(jī)會(huì),優(yōu)先關(guān)注在現(xiàn)制飲品領(lǐng)域擁有巨大增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng),也將考慮搭建供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施及擴(kuò)展平臺(tái),為海外門(mén)店網(wǎng)絡(luò)提供支持。

值得一提的是,據(jù)大眾證券報(bào)等媒體報(bào)道顯示,截至2024年9月30日,古茗單店GMV為177.63萬(wàn)元,同比下降4.38%;單店日均GMV也由2023年的6800元下降至截至2024年9月30日的6500元。而古茗提高門(mén)店密度的計(jì)劃,是否會(huì)讓其已經(jīng)下滑的單店GMV雪上加霜?

中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜對(duì)此表示:“門(mén)店密度的提高意味著在同一區(qū)域內(nèi)開(kāi)設(shè)更多門(mén)店,可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。消費(fèi)者的選擇增多,單店的客流量和銷(xiāo)售額可能被分散,從而影響單店的盈利能力。”

食安問(wèn)題頻頻發(fā)生

近年來(lái),人們對(duì)食品的安全健康愈加重視,而隨著奶茶行業(yè)的迅速崛起,如何保障食品的安全和質(zhì)量,已經(jīng)成為行業(yè)不可回避的課題。

而近期上市的知名新茶飲品牌古茗,近年來(lái)屢次出現(xiàn)食品安全問(wèn)題,在去年古茗還被315晚會(huì)曝光。

據(jù)湖北經(jīng)視等媒體去年315報(bào)道顯示,在對(duì)古茗武漢大智路門(mén)店進(jìn)行暗訪時(shí),發(fā)現(xiàn)該門(mén)店存在篡改食材效期的情況。

據(jù)了解,該門(mén)店制作區(qū)的食材在并沒(méi)有用完的情況下,后廚的店員仍然會(huì)去制作相應(yīng)的食材,主要目的還是為了方便篡改產(chǎn)品效期。

而根據(jù)古茗總部的規(guī)定,煮制完成的“珍珠”效期時(shí)限為四小時(shí)。為降低食材損耗,該門(mén)店采取的措施是,在“珍珠”即將超出最佳食用期限前,店員會(huì)重新煮制一批新的“珍珠”。

隨后,將未使用完畢但臨近過(guò)期的“珍珠”與新煮制的“珍珠”混合,而在新煮制“珍珠”的效期被打印出來(lái)時(shí),混合在里面臨近過(guò)期“珍珠”的效期也隨之更新。

值得注意的是,雖然店員一直強(qiáng)調(diào)食材效期管理,總部盯得很緊,并且該門(mén)店微信工作群聊的公告中還赫然寫(xiě)著:“嚴(yán)禁篡改物料效期!公司查到會(huì)按次數(shù)一次1W罰款”。

但這些似乎僅僅是“表面工作”,該門(mén)店只不過(guò)是更加隱蔽,并且其店員對(duì)有效期的問(wèn)題也十分警惕。例如躲入監(jiān)控盲角操作、提醒其他店員先別跟新人(臥底記者)說(shuō)等。

此外,據(jù)黑貓投訴平臺(tái)顯示,包含“古茗”搜索詞的投訴近2660條,古茗茶飲商家下的投訴為2010條,已完成量為1762條,滿意度僅為3顆星。大多投訴均有關(guān)食安問(wèn)題以及服務(wù)態(tài)度、

其中,最近的一條投訴就在3月26日,有消費(fèi)者投訴稱(chēng):“我于2025年3月26日在安徽省六安市霍山縣古茗奶茶店購(gòu)買(mǎi)兩杯奶茶,其中一杯百香果茶飲有蟲(chóng)子商家不賠付不道歉還說(shuō)不是的我的訴求是退款加道歉以及賠償?!?/p>

值得一提的是,繼去年315古茗被曝光更改效期之后,2月27日還有消費(fèi)者針對(duì)其店面衛(wèi)生進(jìn)行了投訴。

據(jù)該消費(fèi)者稱(chēng):“在撫州體育路古茗門(mén)店購(gòu)買(mǎi)奶茶。發(fā)現(xiàn)門(mén)店衛(wèi)生問(wèn)題,奶汁灑工作臺(tái)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人清理,料盒敞開(kāi),抹布亂扔,服務(wù)員都不戴手套操作,完全沒(méi)有衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)可言。于是我在古茗小程序,投訴給了客服。但客服敷衍了事,并告知這些符合衛(wèi)生要求。并沒(méi)有處理問(wèn)題。作為顧客我要求客服道歉,門(mén)店處理改善衛(wèi)生問(wèn)題?!?/p>

在新茶飲行業(yè),食品安全問(wèn)題也是品牌的生命線,而門(mén)店的衛(wèi)生問(wèn)題以及服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題不僅可能會(huì)造成門(mén)店銷(xiāo)量的減少,甚至有可能對(duì)古茗的整個(gè)品牌形象造成不小的。對(duì)于剛剛上市的古茗來(lái)言,這可能是其亟待解決的事情。


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角看,古茗2024年業(yè)績(jī)雖實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng),但隱憂不容忽視: 1. **規(guī)模瓶頸與下沉市場(chǎng)飽和**:營(yíng)收僅為蜜雪冰城的35%,門(mén)店增速顯著放緩(2024年新開(kāi)店同比降39%),反映低線城市茶飲市場(chǎng)增量見(jiàn)頂,疊加行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)加劇,單店GMV已現(xiàn)下滑趨勢(shì)。 2. **加盟模式承壓**:閉店數(shù)激增154%(2024年674家),暴露加盟商盈利模型脆弱性,若單店收益持續(xù)走低,可能引發(fā)加盟體系松動(dòng),拖累擴(kuò)張計(jì)劃。 3. **食安風(fēng)險(xiǎn)威脅估值**:315曝光效期篡改等問(wèn)題,疊加投訴高發(fā),凸顯供應(yīng)鏈管理短板。上市后監(jiān)管趨嚴(yán),此類(lèi)事件可能引發(fā)品牌信任危機(jī),抬高合規(guī)成本,進(jìn)一步擠壓利潤(rùn)。 **建議**:需平衡擴(kuò)張質(zhì)量與速度,強(qiáng)化供應(yīng)鏈數(shù)字化管控,同時(shí)探索高毛利產(chǎn)品線以對(duì)沖價(jià)格戰(zhàn)沖擊。短期警惕同店收入下滑與加盟商流失的連鎖反應(yīng)。