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06/27
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專(zhuān)欄

理想的明天,像蔚來(lái)還是像小鵬?

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吃到2023年完整增程紅利的理想,隨著2024年內(nèi)外壓力叢生,不得已被動(dòng)收縮戰(zhàn)線。

3月14日,理想交出的2024年財(cái)報(bào),延續(xù)了這份守勢(shì):2024年該公司營(yíng)收1445億,同比增長(zhǎng)16.6%,凈利潤(rùn)同比下滑超30%,達(dá)80億。

第四季度,理想營(yíng)收同比增長(zhǎng)僅6.1%,曾經(jīng)動(dòng)輒翻倍的夸張?jiān)鲩L(zhǎng),不再出現(xiàn)。

整個(gè)2024年,增程依舊是理想汽車(chē)的核心標(biāo)簽,可不再是理想的絕對(duì)主場(chǎng)。

這一年,理想增程L系列幾乎在全價(jià)格帶上,都迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包圍式挑戰(zhàn)。雖然,理想靠著20萬(wàn)級(jí)別的L6拉升了整體銷(xiāo)量,可當(dāng)以?xún)r(jià)換量、增收減利的情況越發(fā)明顯,單車(chē)價(jià)格進(jìn)一步下探時(shí),理想的增程王牌,也無(wú)可避免地變得乏力。

這勢(shì)必要求,2025年理想在純電領(lǐng)域開(kāi)辟出自己的第二戰(zhàn)線??芍档米⒁獾氖?,2024年理想Maga純電首戰(zhàn)失利后,純電i8、i6數(shù)次延期上市,足以顯露出理想的謹(jǐn)慎。

從這點(diǎn)上說(shuō),財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)僅是理想在未來(lái)新能源競(jìng)爭(zhēng)中起伏的一個(gè)橫切面:尤其是2025年,當(dāng)理想增程的核心陣地,將承受更多對(duì)手的全方位沖鋒,外加純電系列勢(shì)必遭遇更多強(qiáng)敵時(shí),壓力于理想,只增不減。



理想減速


2023年理想Maga上市前,理想剛公布了2023年氣勢(shì)如虹的業(yè)績(jī)。

這一年,理想一到四季度營(yíng)收分別為276.5億、323.3億、346.8億、417.3億,同比增速分別為169.3%、189.1%、182.4%、136.4%。

破千億全年?duì)I收,幾何倍增長(zhǎng)數(shù)據(jù):這一年的理想,毫無(wú)疑問(wèn)化身為新能源最大黑馬,李想也成為了車(chē)圈最吸睛的CEO。

可隨著Maga在純電領(lǐng)域嘗試的重大失利,2024年理想開(kāi)始轉(zhuǎn)攻為守,營(yíng)收增速開(kāi)始放緩。

尤其到了2024年第四季度,當(dāng)各大車(chē)企年底紛紛沖鋒時(shí),理想的營(yíng)收同比增速僅為6.1%,增長(zhǎng)變成個(gè)位數(shù),前后反差尤為明顯。

事實(shí)上,理想增速的放緩與盈利減少,幾乎為問(wèn)題的一體兩面。

2024年第四季度,理想汽車(chē)凈利潤(rùn)為35億,雖已連續(xù)九個(gè)季度盈利,可該季度理想凈利潤(rùn)卻同比減少38.6%。

整個(gè)2024年,理想凈利潤(rùn)則同比減少31.9%,達(dá)到80億,全年毛利率為20.5%,汽車(chē)?yán)麧?rùn)率為19.8%,均同比下滑1.7個(gè)百分點(diǎn)。

從這點(diǎn)上說(shuō),理想營(yíng)收增速的放緩、凈利潤(rùn)的大幅下降,核心原因,離不來(lái)增程系列增長(zhǎng)的乏力,并且,以低價(jià)換量的L6單車(chē)?yán)麧?rùn)有限,對(duì)理想汽車(chē)?yán)麧?rùn)整體表現(xiàn),也產(chǎn)生了較大影響:例如,在2024年四季度,20萬(wàn)級(jí)別的L6的銷(xiāo)量近8萬(wàn)輛,銷(xiāo)量總占比近50%。

在此作用下,理想單車(chē)價(jià)格在去年第四季度下探到了26.85萬(wàn)元,2024年前三季度,其單車(chē)價(jià)格分別為30.23萬(wàn)、29.2萬(wàn)、29萬(wàn),整體處于下滑趨勢(shì)。而在2024全年,理想單車(chē)價(jià)格來(lái)到了27.68萬(wàn),較2023年的32萬(wàn)降幅明顯。

并且,為了促銷(xiāo)量、保增長(zhǎng),理想2024年也不得不加大各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,2024年?duì)I業(yè)費(fèi)用達(dá)到了226億元,同比增加12.7%,其中,銷(xiāo)售、一般及管理費(fèi)用為122億元,同比增加25.2%。

其中,為了四季度L6的促銷(xiāo),一舉沖刺50萬(wàn)銷(xiāo)量計(jì)劃,理想也在四季度展開(kāi)了三年免息等金融政策,犧牲了不少利潤(rùn),并且用營(yíng)銷(xiāo)手段鋪路的同時(shí),也透支了部分銷(xiāo)量,致使2025開(kāi)年后,理想整體銷(xiāo)量開(kāi)始疲軟。

即便展開(kāi)了種種促銷(xiāo),理想也并未扭轉(zhuǎn)2024年末的守勢(shì)狀態(tài)。

值得注意的是,或受去年四季度整體壓力影響,理想研發(fā)人員與2023年年底相比減少了近800人,縮減比例達(dá)11.8%。此外,財(cái)報(bào)顯示,2024年四季度理想研發(fā)費(fèi)用為24億元,環(huán)比減少6.9%,原因主要是員工薪酬減少。

從這點(diǎn)上說(shuō),理想四季度業(yè)績(jī)表現(xiàn),并沒(méi)有帶來(lái)太多額外的驚喜,也基本符合理想2024年在增程上受擠壓的形勢(shì),一定程度上再度印證了,理想L系列增程產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、溢價(jià)性在下降。




增程“祛魅”


此外,經(jīng)過(guò)2024幾乎一整年的防守后,理想對(duì)2025年第一季度展望時(shí),似乎也沒(méi)有顯露出太多信心。

按照理想2025年一季度指引,其預(yù)測(cè)車(chē)輛交付量為8.8萬(wàn)至9.3萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)9.5%至15.7%,營(yíng)收為234億至247億,將同比減少8.7%至3.5%。

如果指引目標(biāo)達(dá)成,這也會(huì)是理想汽車(chē)首次出現(xiàn)營(yíng)收下滑。

并且,按照理想指引的數(shù)據(jù)大致估算,在2025一季度,理想的單車(chē)價(jià)格指引還會(huì)進(jìn)一步下探,或達(dá)成25萬(wàn)元左右。

步入2025年,理想銷(xiāo)量也出現(xiàn)了較大下滑,甚至被小鵬超過(guò),不再是新勢(shì)力銷(xiāo)量冠軍,兩者差距也在逐月拉大。理想市值,也被小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。

種種信息綜合來(lái)看,理想的承壓局面,起碼在2025年一季度時(shí),不會(huì)有太多改變。

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從這點(diǎn)上說(shuō),2023年至今,理想不再氣勢(shì)如虹的根本原因,就在于曾經(jīng)自身增程的紅利,已經(jīng)難以拉動(dòng)自身品牌的高溢價(jià)、高增長(zhǎng)。

同時(shí),同行們的全方位在增程上的集中圍堵,也讓理想的境遇變得不那么樂(lè)觀。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,一些激進(jìn)的觀點(diǎn)對(duì)理想質(zhì)疑,往往集中于理想的“冰箱、彩電、大沙發(fā)”,毫無(wú)技術(shù)可言:盡管,以上評(píng)價(jià)極大忽略了理想汽車(chē)對(duì)產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)的定義能力。

然而,從2024年增程市場(chǎng)的整體表現(xiàn)看來(lái),其他車(chē)企對(duì)理想優(yōu)勢(shì)的復(fù)制,似乎沒(méi)有太高難度。

其中,零跑增程系列在2024年銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng),幾乎就是一次在中低價(jià)位、匯聚大眾消費(fèi)市場(chǎng)上,對(duì)理想的一次成功模仿。例如,2024年下半年,零跑銷(xiāo)量為理想的一半左右,到了2025年2月,零跑增程銷(xiāo)量已經(jīng)與理想大致相同。

而在理想增程基本盤(pán)的高端市場(chǎng),2024年,問(wèn)界M7兩次改款升級(jí),月銷(xiāo)一度突破3萬(wàn)輛,已經(jīng)對(duì)理想L系列產(chǎn)生肉眼可見(jiàn)的巨大壓力。

并且,2024年隨著問(wèn)界M9的上市,理想L9在高端SUV市場(chǎng)也迎來(lái)了強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)顯示,華為與塞力斯合作的問(wèn)界系列,2024年銷(xiāo)量達(dá)到38.9萬(wàn)輛,同比大增3.6倍。

對(duì)手的擠壓,也讓理想的增程王牌,效力減弱。比如,2024年,理想整體銷(xiāo)量雖同比增長(zhǎng)超30%,可理想高端車(chē)型L8、L9卻分別同比下滑了33.4%和24.5%。而為了跑量L6成為銷(xiāo)量主力后,也讓理想的利潤(rùn)空間,受到了極大擠壓。

不過(guò),比起利潤(rùn)的擠壓,或是理想逐漸喪失對(duì)高價(jià)增程市場(chǎng)的掌控力,更加深層的挑戰(zhàn),則源于潛在的對(duì)手對(duì)理想增程神話的“祛魅”:

過(guò)去一年,大尺寸、大空間、智能化增程路線的問(wèn)界大獲成功,僅兩款車(chē)型就帶給理想如此大的壓力,那么,2025年,隨著越來(lái)越多具有技術(shù)儲(chǔ)備的車(chē)企入局增程賽帶,理想基本盤(pán)的壓力,或許只增不減。



李想會(huì)成為一個(gè)六邊形戰(zhàn)士嗎?


2024年,理想的增程L系列加上純電MEGA一舉撐起了50萬(wàn)銷(xiāo)量。

這既是一種銷(xiāo)量奇跡,可也是離弦之箭,逐漸逼近增長(zhǎng)的極限。

為了達(dá)成2025年70萬(wàn)銷(xiāo)量目標(biāo),理想對(duì)純電車(chē)型第二戰(zhàn)場(chǎng)的開(kāi)辟,必不可少。

對(duì)此,理想2025年也將推出兩款純電SUV車(chē)型:i8將在今年7月發(fā)布,i6將在下半年發(fā)布。

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作為理想在純電領(lǐng)域的第二次嘗試,如何不步Maga后塵,又如何延續(xù)增程L系列持續(xù)成功的先例,將在2025年帶給理想重重大考。

好消息是,截止2025年2月底,理想在補(bǔ)足超充網(wǎng)絡(luò)“短板”上,沒(méi)有停下:當(dāng)下,理想超充在全國(guó)已落地近2000座,充電樁近萬(wàn)座。

并且,理想還表示,當(dāng)首款純電SUV理想i8發(fā)布時(shí),將上線2500座超充站,2025年底超充站數(shù)量將增至4000座。

從這點(diǎn)上說(shuō),若該補(bǔ)能目標(biāo)如約達(dá)成,更多潛在用戶的青睞,或?qū)⒉皇请y事。

不過(guò),不同于增程曾經(jīng)的“地廣人稀”,在2025年純電SUV賽道上,包含特斯拉、蔚來(lái)、小鵬、小米已有產(chǎn)品布局,此時(shí),作為挑戰(zhàn)者的理想i系列,無(wú)疑將面對(duì)更多考驗(yàn)。

尤其考慮到,高端純電市場(chǎng)激烈,很難在短期內(nèi)出現(xiàn)“爆款”產(chǎn)品。此時(shí),與其高調(diào)地力求一炮打響,不如降低預(yù)期,穩(wěn)扎穩(wěn)打,或許才是理想的更為貼近的現(xiàn)實(shí)。

截至2024年12月31日,理想的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物等現(xiàn)金產(chǎn)品,已經(jīng)總計(jì)1128億。

千億資金既是一種對(duì)以往成績(jī)的肯定,是理想的底氣,也會(huì)給理想更多的騰挪空間。

可比起這些產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)層面的具體的挑戰(zhàn),李想本人,或許才是理想競(jìng)速2025年的X因素。

2025年后,李想興趣或許不止于造車(chē)。公開(kāi)場(chǎng)合數(shù)次表態(tài)中,將自己的精力轉(zhuǎn)向Ai領(lǐng)域的李想,似乎雄心勃勃。

今年2月,理想總裁馬東輝開(kāi)始擔(dān)任智能汽車(chē)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)智能汽車(chē)業(yè)務(wù)。

并且,李想也曾表示,理想汽車(chē)要做“AGI時(shí)代的終端企業(yè)”。

然而,面對(duì)未來(lái)新能源紅海競(jìng)爭(zhēng)、即將大火收汁的關(guān)鍵幾年,李想自信“撒手”,似乎預(yù)示自己不是理想造車(chē)“挑擔(dān)人”,也引發(fā)不少爭(zhēng)議。

雖然,造車(chē)與AI戰(zhàn)略布局沒(méi)有核心沖突,可與賬上趴著千億資金不同的是,人的精力與或許終究有限。

此時(shí),如何平衡自身的角色,或許也成了李想核心的命題。

面對(duì)工作重心上的調(diào)整,這次財(cái)報(bào)發(fā)布后,李想也做出了回應(yīng):“我仍然是公司CEO,管理汽車(chē)業(yè)務(wù)的各部門(mén),和2024年一樣?!?br>
那么,李想會(huì)成為真正的六邊形戰(zhàn)士嗎?


AI財(cái)評(píng)
理想汽車(chē)2024年財(cái)報(bào)顯示,公司營(yíng)收增長(zhǎng)放緩至16.6%,凈利潤(rùn)同比下滑超30%,反映出增程市場(chǎng)紅利消退及競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響。盡管通過(guò)L6車(chē)型實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng),但以?xún)r(jià)換量策略導(dǎo)致單車(chē)?yán)麧?rùn)下降,進(jìn)一步壓縮了整體盈利空間。2025年,理想面臨增程市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食和純電領(lǐng)域開(kāi)拓的雙重挑戰(zhàn)。純電車(chē)型i8和i6的推出將是關(guān)鍵,但需克服Mega首戰(zhàn)失利的陰影。理想在超充網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的積極布局為其純電戰(zhàn)略提供了支撐,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成功不易。李想將重心轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域,可能分散其對(duì)汽車(chē)業(yè)務(wù)的專(zhuān)注,這對(duì)理想在關(guān)鍵成長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)??傮w而言,理想需要在保持增程市場(chǎng)地位的同時(shí),加速純電領(lǐng)域的突破,并確保管理層對(duì)核心業(yè)務(wù)的持續(xù)投入。