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06/30
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

高鑫零售易主,大潤(rùn)發(fā)糾偏

斑馬消費(fèi) 徐霽

等待3個(gè)多月,高鑫零售和大潤(rùn)發(fā)的新主人,終于在2025年的第一天揭曉。

1月1日晚間,阿里巴巴披露公告,已與德弘資本達(dá)成交易,以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部78.7%股權(quán)。

大潤(rùn)發(fā)一出生即風(fēng)華正茂,在中國(guó)市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn),快速躋身連鎖零售行業(yè)頭部。而近幾年,受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,公司在調(diào)整中迷失自我。

去年3月,高鑫零售“老人”沈輝執(zhí)掌公司,帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)回歸、糾偏,公司逐漸走出至暗時(shí)刻。

受易主消息影響,1月2日,高鑫零售股價(jià)大跌20.16%。

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啟幕即巔峰

在中國(guó)的連鎖零售行業(yè),高鑫零售和它旗下的大潤(rùn)發(fā)地位舉足輕重。

1996年,潤(rùn)泰集團(tuán)希望發(fā)力實(shí)體零售業(yè)務(wù),創(chuàng)立大潤(rùn)發(fā)。次年,第一家大潤(rùn)發(fā)在臺(tái)灣省桃源縣潤(rùn)泰紡織的一間舊廠房開啟。它是第一家完全由中國(guó)人自行設(shè)計(jì)、規(guī)劃營(yíng)運(yùn)管理的大型量販超市。

創(chuàng)立之初,大潤(rùn)發(fā)就看到了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?997年,快速在華東、華北、東北等地的重點(diǎn)城市布局。

創(chuàng)立3年后的1999年,大潤(rùn)發(fā)就以240億元營(yíng)收,超越了老牌零售巨頭萬客隆。2005年,公司第一次出現(xiàn)在中國(guó)連鎖百強(qiáng)榜,就躋身行業(yè)前十。此后很多年,穩(wěn)居榜單前列。

大潤(rùn)發(fā)得以快速壯大,其掌門人黃明端功不可沒。雖然,他此前也沒有實(shí)體零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但其善于學(xué)習(xí)、模仿并改進(jìn)。

此前,黃明端在接受媒體采訪時(shí),對(duì)大潤(rùn)發(fā)模仿同行毫不諱言:“一部分生鮮的買貨是學(xué)習(xí)美國(guó),店面設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的歐洲,貨品選擇是學(xué)習(xí)大陸?!?/p>

相比其他國(guó)際零售巨頭,大潤(rùn)發(fā)更善于針對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的需求,快速做出調(diào)整。

1998年,大潤(rùn)發(fā)的第一家大陸門店,在上海閘北開業(yè),整個(gè)店有著明顯的萬客隆批發(fā)倉庫的影子。黃明端在對(duì)歐洲各國(guó)考察結(jié)束后,一聲令下,就將這家大潤(rùn)發(fā)倉儲(chǔ),變成了更便于一般消費(fèi)者購物的大潤(rùn)發(fā)零售店。

在臺(tái)灣省,超市的豬肉、牛肉等產(chǎn)品,大都是由加工廠切裝完成后送往賣場(chǎng)銷售。而在內(nèi)地市場(chǎng),消費(fèi)者更追求現(xiàn)切,于是,大潤(rùn)發(fā)肉類產(chǎn)品立馬改為現(xiàn)場(chǎng)切、剁。

中國(guó)幅員遼闊,各地消費(fèi)者購物和飲食習(xí)慣存在較大差別。大潤(rùn)發(fā)綜合沃爾瑪和家樂福的管理模式,總部負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和開店,門店則根據(jù)各地的實(shí)際情況靈活運(yùn)營(yíng)。

2011年,大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售(06808.HK)在港交所掛牌上市。2020年之前多年,公司的業(yè)績(jī)都極為穩(wěn)定,年?duì)I收在千億元左右,凈利潤(rùn)20多億元,為中國(guó)連鎖超市行業(yè)中,最賺錢的公司之一。

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調(diào)整中迷失

2016年的阿里云棲大會(huì)上,馬云提出新零售概念,這一年也被業(yè)內(nèi)普遍定義為“新零售元年”。

在馬云“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來只有新零售這一說”的預(yù)測(cè)下,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始對(duì)線下零售瘋狂掃貨。僅短短一兩年時(shí)間,20多家商超類上市公司,就相繼投入阿里或騰訊的懷抱。

2017年1月,阿里巴巴聯(lián)合銀泰創(chuàng)始人沈國(guó)軍,共同出資177億元,對(duì)銀泰百貨進(jìn)行要約收購。幾乎在同一時(shí)間,高鑫零售業(yè)進(jìn)入到了阿里的視線。

2017年和2020年,阿里巴巴共計(jì)出資500億港元,拿下了高鑫零售的控制權(quán),將其作為自身新零售戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

大潤(rùn)發(fā)易主,黃明端頗為傷懷:“我贏了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代;時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見都不會(huì)說?!?/p>

對(duì)于這筆交易,阿里巴巴表現(xiàn)出了截然不同的態(tài)度。時(shí)任阿里掌門人張勇表示,大潤(rùn)發(fā)因阿里而不同,阿里因大潤(rùn)發(fā)而不同。

2020年,“阿里人”林小海被派往高鑫零售,當(dāng)年底,從黃明端手中接過權(quán)杖,負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

履歷顯示,林小海曾有長(zhǎng)達(dá)11年的寶潔從業(yè)經(jīng)歷,先后負(fù)責(zé)口腔護(hù)理及母嬰護(hù)理品類、大客戶團(tuán)隊(duì)、渠道管理等工作。2016年加入阿里巴巴,相繼擔(dān)任公司副總裁和零售通事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。

林小??战蹈喏瘟闶?,承擔(dān)著對(duì)這家公司進(jìn)行改造的重任,著重布局互聯(lián)網(wǎng)和新零售業(yè)務(wù)。

然而,高鑫零售并未朝著預(yù)想的方向發(fā)展,業(yè)績(jī)?nèi)遮厫夯?/p>

2022財(cái)年公司首次出現(xiàn)虧損。次年,公司調(diào)整策略,想要通過開出更多中超、M會(huì)員商店創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線。2023財(cái)年,公司艱難扭虧為盈。然而,更大的危機(jī)已經(jīng)降臨,2024財(cái)年公司營(yíng)收大降13.3%,歸母凈利潤(rùn)虧損高達(dá)16.05億元。

2024年3月,林小海辭任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO職務(wù),兩個(gè)月后,成為上海家化掌門人。

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回歸與糾偏

接替林小海執(zhí)掌高鑫零售的,是公司的“老人”沈輝。

1999年,沈輝就作為部門經(jīng)理加入公司,參與了歐尚進(jìn)入中國(guó)的籌備建設(shè)工作。后陸續(xù)出任門店經(jīng)理及歐尚中國(guó)人力資源總監(jiān)。2010年-2013年,前往法國(guó)歐尚工作,擔(dān)任門店總經(jīng)理職務(wù)。2016年2月-2017年5月,擔(dān)任歐尚品牌營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理。離開高鑫零售后,他曾在復(fù)星旅游文化任職副總裁,2019年創(chuàng)業(yè)并擔(dān)任獨(dú)立咨詢顧問。

作為資深零售人,沈輝甫一上任,就帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)“回歸”。他提出,要快速行動(dòng),帶領(lǐng)公司回歸零售本質(zhì),回到大潤(rùn)發(fā)建立的初心和立根之本,重塑價(jià)格心智,重回營(yíng)收增長(zhǎng)。他深知,商品和價(jià)格是零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)根本。

去年8月,沈輝在接受媒體采訪時(shí)坦言,大潤(rùn)發(fā)經(jīng)歷了一些困難,有些地方也確實(shí)走偏了。

上任后,他經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)探討和市場(chǎng)走訪,發(fā)現(xiàn)了問題,并及時(shí)作出調(diào)整。

首先是調(diào)整商品尤其是自有品牌商品。欲借此,讓大潤(rùn)發(fā)回歸“薄利多銷”。

經(jīng)常光顧大潤(rùn)發(fā)的顧客,明顯感覺到了變化?!按鬂?rùn)發(fā)必買”“加量不加價(jià)”“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列,構(gòu)成大潤(rùn)發(fā)低價(jià)商品力系列矩陣。2025財(cái)年上半年,新推出1100多款單品,打造低價(jià)口碑。其中,7月底上市的潤(rùn)發(fā)脆脆蛋撻,連續(xù)多月業(yè)績(jī)都穩(wěn)定在1300萬元左右。

回歸,也換來了回報(bào)。截至2024年9月30日的2025財(cái)年中期,高鑫零售雖然營(yíng)收同比下滑2.96%,但實(shí)現(xiàn)稅后溢利1.86億元,同比增加5.64億元,成功扭虧為盈。

2025年1月1日,高鑫零售易主的消息披露后,沈輝第一時(shí)間發(fā)表內(nèi)部信,一方面肯定過去多年,阿里對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持,同時(shí)強(qiáng)調(diào),將來雙方仍會(huì)是重要的業(yè)務(wù)伙伴。

展望未來,他充滿信心。相信新控股股東德弘資本的投資理念秉承與合作伙伴互利共贏,可以創(chuàng)造可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值。

即便如此,1月2日,2025年的首個(gè)交易日,高鑫零售股價(jià)仍大跌20.16%。