來源|中訪網(wǎng)

責(zé)編|劉佳怡

在競爭激烈的男裝市場中，七匹狼猶如一位穩(wěn)健的長跑者，歷經(jīng)35年風(fēng)雨，不僅在品牌建設(shè)上持續(xù)煥新，更在社會責(zé)任領(lǐng)域積極作為，展現(xiàn)出強大的生命力與使命感。

穩(wěn)健前行，轉(zhuǎn)型求變

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，七匹狼在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得了令人矚目的成績。2024年，盡管行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入31.4億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)2.85億元，同比增長5.35%。這一成績的背后，是公司多維度戰(zhàn)略布局與精細(xì)化運營的成果。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，七匹狼不斷推進(jìn)渠道優(yōu)化與品牌升級。線上業(yè)務(wù)收入達(dá)11.48億元，占總收入比例超過30%，線上渠道的多元化拓展，如在天貓、京東等傳統(tǒng)電商平臺的深耕，以及在抖音、小紅書等新興社交電商平臺的布局，體現(xiàn)了公司緊跟時代潮流的敏銳洞察力。同時，公司在研發(fā)上投入5888萬元，雖然較上年有所減少，但通過與供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，將部分研發(fā)活動前置，有效提升了研發(fā)效率，優(yōu)化了資源配置。

產(chǎn)品創(chuàng)新是七匹狼保持競爭力的關(guān)鍵。公司聚焦“夾克專家”的核心定位，不斷推陳出新。航母紀(jì)念款夾克以航?？萍紴殪`感，兼具時尚與功能性；空調(diào)夾克、短袖夾克等豐富款式滿足了不同消費者的需求；商旅夾克更是以一衣多穿的創(chuàng)新設(shè)計，重新定義了傳統(tǒng)夾克概念，精準(zhǔn)洞察了細(xì)分市場，回歸消費者更深層次的價值體驗。

旗下卡爾品牌針對女裝與男裝業(yè)務(wù)制定差異化策略，穩(wěn)步推進(jìn)品牌進(jìn)階之路，盡管目前尚未成為新的盈利增長點，但品牌的精準(zhǔn)定位與策略調(diào)整為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在渠道拓展方面，七匹狼結(jié)合品牌煥新戰(zhàn)略，加快進(jìn)駐一、二線城市，以MALL拓展為核心，發(fā)展加盟客戶，提高渠道覆蓋率，提升店效。在重點省份省會城市的戰(zhàn)略標(biāo)桿店鋪開展?fàn)I銷活動，有效帶動了品牌的系統(tǒng)化升級，增強了品牌在市場中的影響力。

熱衷于炒股

七匹狼近年來在金融投資領(lǐng)域的表現(xiàn)備受關(guān)注。公司熱衷于炒股，2024年非經(jīng)常性損益貢獻(xiàn)超八成利潤，主要為炒股“浮盈”。持有的騰訊、恒生ETF、中國移動等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在2024年為公司帶來了可觀的公允價值變動收益，僅騰訊控股就貢獻(xiàn)了8201萬元。2025年一季度，隨著騰訊股價攀升，公允價值變動損益已達(dá)1.3億元。

這種投資策略雖然在短期內(nèi)美化了財務(wù)報表，提升了公司的凈利潤，但也存在一定風(fēng)險。投資收益具有偶發(fā)性和不可持續(xù)性，一旦市場行情發(fā)生變化，可能對公司業(yè)績產(chǎn)生較大影響。剔除非經(jīng)常性損益后，2024年和2025年一季度公司扣非凈利潤分別大幅下滑60.86%和36.35%，這表明公司核心服裝業(yè)務(wù)仍面臨較大壓力。

不過，七匹狼的金融投資也可以看作是一種多元化發(fā)展的嘗試。在男裝行業(yè)競爭激烈、增長空間有限的情況下，通過合理的金融投資配置，公司能夠在一定程度上分散風(fēng)險，尋找新的利潤增長點。而且，公司對金融資產(chǎn)的選擇體現(xiàn)了其對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的敏銳判斷力，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在長期內(nèi)有望持續(xù)為公司帶來穩(wěn)定收益。

持續(xù)推進(jìn)渠道優(yōu)化戰(zhàn)略

渠道變革是七匹狼發(fā)展歷程中的重要一環(huán)。2024年，公司持續(xù)推進(jìn)渠道優(yōu)化戰(zhàn)略，全年凈關(guān)閉門店27家，其中包含63家由加盟轉(zhuǎn)為直聯(lián)營的門店。雖然渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整在短期內(nèi)未帶來預(yù)期收益，直聯(lián)營門店收入不增反降，坪效同比下滑12.54%；加盟渠道表現(xiàn)更為疲軟，收入驟降15.63%，坪效下滑9.96%。但從長遠(yuǎn)來看，這種調(diào)整是公司適應(yīng)市場變化、提升運營效率的必要舉措。

線上渠道方面，七匹狼面臨著巨大挑戰(zhàn)。2024年電商業(yè)務(wù)收入同比驟降17.17%，各平臺退貨率快速攀升，天貓退貨率增長9.67個百分點至47.86%，唯品會退貨率激增19個百分點至53.86%，抖音渠道退貨率更是高達(dá)57.11%。這反映出公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在結(jié)構(gòu)性短板，如對傳統(tǒng)電商平臺流量見頂?shù)膽?yīng)對不足，對直播電商、社交電商崛起的反應(yīng)遲緩，以及產(chǎn)品競爭力和用戶體驗方面的問題。

然而，七匹狼并沒有坐以待斃。公司積極拓展新興社交電商渠道，努力優(yōu)化運營策略，提升產(chǎn)品競爭力，致力于降低退貨率。正在進(jìn)行的618大促是檢驗公司電商成效的關(guān)鍵戰(zhàn)役，公司有望通過這次大促積累經(jīng)驗，逐步重塑線上渠道的競爭優(yōu)勢。

社會責(zé)任方面持續(xù)發(fā)力

2024年是七匹狼推進(jìn)品牌煥新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。公司聚焦核心品牌定位，通過產(chǎn)品升級、渠道革新和品牌活動，有效提升了市場競爭力。將前沿技術(shù)融入產(chǎn)品，推動服裝向“智能場景管家”角色演進(jìn)，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品的實用邊界和穿著體驗。

七匹狼的35周年慶典以一種獨特而富有意義的方式舉行。公司通過捐建教學(xué)樓、公益助學(xué)、員工獻(xiàn)血和徒步環(huán)保等公益活動，將周年慶典變成了一場溫暖的社會責(zé)任實踐課。捐建的“洪淑娥”教學(xué)辦公樓不僅為高校提供了現(xiàn)代化的教學(xué)空間，更成為校企合作、共育人才的新起點。與福州大學(xué)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，共同成立“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院”，體現(xiàn)了公司對人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的高度重視。

七匹狼的公益之路源遠(yuǎn)流長，從創(chuàng)業(yè)伊始成立“圍頭周氏教育基金會”，到“七匹狼集團慈善基金”累計向公益慈善事業(yè)捐贈超數(shù)億元，涵蓋教育、基礎(chǔ)建設(shè)等多個領(lǐng)域，展現(xiàn)了公司深厚的家國情懷和社會擔(dān)當(dāng)。在兩岸交流、文化傳承及文體事業(yè)支持方面，七匹狼也發(fā)揮了積極作用，多次贊助僑聯(lián)活動與僑心工程，舉辦七夕返親節(jié)，向中國女排等捐贈專項資金，為兩岸親情聯(lián)結(jié)和中國體育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在環(huán)保方面，七匹狼秉承綠色發(fā)展理念，通過綠色生產(chǎn)、廢物利用、循環(huán)利用以及對供應(yīng)鏈的嚴(yán)格要求，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展。榮獲CQC環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書和“世界卓越的抗菌固色多彩POLO”稱號，以及將工業(yè)園發(fā)展為多元功能于一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)并獲評“泉州市文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，都彰顯了公司在可持續(xù)發(fā)展道路上的卓越成就。

七匹狼在35年的發(fā)展歷程中，既在商業(yè)領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，又在社會責(zé)任方面積極踐行，展現(xiàn)出一個民族品牌的擔(dān)當(dāng)與情懷。面對未來，七匹狼有望在品牌煥新、渠道變革和社會責(zé)任等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與社會進(jìn)步的雙向奔赴。