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06/25
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)

民生銀行在掌聲與質(zhì)疑中尋變?

摘要:在金融行業(yè)的大棋盤上,民生銀行一直是備受矚目的棋子。



來(lái)源|中訪網(wǎng)

責(zé)編|李佳怡

在金融行業(yè)的大棋盤上,民生銀行一直是備受矚目的棋子。近期,民生銀行的一系列動(dòng)態(tài),從年度股東會(huì)的諸多議案,到其在科技金融等領(lǐng)域的探索與發(fā)展,都引發(fā)了廣泛關(guān)注。



公司治理與薪酬存爭(zhēng)議

6月26日,民生銀行將召開(kāi)2024年度股東會(huì),多項(xiàng)議案提交審議,其中對(duì)董事、監(jiān)事和高管人員的履職評(píng)價(jià)成為焦點(diǎn)。今年,時(shí)任副董事長(zhǎng)張宏偉的履職評(píng)價(jià)為“基本稱職”,而去年時(shí)任副董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)也獲此評(píng)價(jià)。張宏偉更是在今年3月15日以“個(gè)人身體原因”辭任,隨后便被證監(jiān)會(huì)行政處罰并終身證券市場(chǎng)禁入。
民生銀行的公司治理與同行相比,有著諸多不同之處。執(zhí)行董事除了高額薪酬,還從董事會(huì)拿“年費(fèi)”,董事長(zhǎng)高迎欣便是典型。在大多數(shù)銀行中,執(zhí)行董事一般只領(lǐng)高管薪酬,民生銀行卻有額外報(bào)酬。不僅如此,國(guó)有股東派出的董事也在董事會(huì)拿高額費(fèi)用,獨(dú)董、監(jiān)事同樣費(fèi)用不菲。盡管這些費(fèi)用都有其合理性,但在民生銀行2024年?duì)I收凈利雙雙下滑的背景下,難免引發(fā)股民的質(zhì)疑與不理解。

自2024年6月26日第九屆董事會(huì)成立以來(lái),便遭遇多次“變故”。董事會(huì)成員從一開(kāi)始就有兩名董事被限制投票權(quán),信息披露卻不如上一屆明確。新當(dāng)選董事林立任職資格未獲核準(zhǔn),董事趙鵬陷入失聯(lián)傳聞,這一系列事件讓民生銀行董事會(huì)的穩(wěn)定性備受考驗(yàn)。



將科技金融作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

在銀行業(yè)積極擁抱科技浪潮的時(shí)代背景下,民生銀行也在科技驅(qū)動(dòng)下努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)。2025年一季度,民生銀行展現(xiàn)出穩(wěn)健良好的開(kāi)局,在行業(yè)普遍面臨息差收窄、資產(chǎn)質(zhì)量承壓時(shí),其營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.41%,增速十分亮眼。

民生銀行將科技金融作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)納入中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,成效顯著。截至2025年一季度,服務(wù)科技型企業(yè)11.96萬(wàn)戶、“專精特新”客戶2.71萬(wàn)戶 ,通過(guò)“易創(chuàng)”產(chǎn)品體系和“螢火平臺(tái)”數(shù)字化工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)科創(chuàng)企業(yè)全周期覆蓋。在實(shí)際案例中,青島某“專精特新”小微企業(yè)在民生銀行青島分行的幫助下,通過(guò)“易創(chuàng)E貸”解決了資金難題,保障了訂單交付。

民生銀行在科技金融的探索,不僅為自身打開(kāi)新的增長(zhǎng)曲線,更為業(yè)界提供了新思路。在金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,民生銀行以科技創(chuàng)新為核心,“五篇大文章”為支點(diǎn),形成“一核驅(qū)動(dòng)、四輪協(xié)同”格局。在綠色金融領(lǐng)域,發(fā)行綠色金融債券,聚焦綠色產(chǎn)業(yè);普惠金融領(lǐng)域,服務(wù)中小微企業(yè),助力小微企業(yè)成長(zhǎng);養(yǎng)老金融領(lǐng)域,構(gòu)建特色“銀發(fā)生態(tài)”,提升金融服務(wù)能力;數(shù)字金融領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)AI應(yīng)用落地,提升服務(wù)效率和用戶體驗(yàn)。



科技實(shí)踐贏得業(yè)界認(rèn)可

民生銀行秉承“科技驅(qū)動(dòng) 業(yè)技聯(lián)創(chuàng)”理念,前瞻布局新技術(shù),為數(shù)字金融注入創(chuàng)新動(dòng)能。通過(guò)AI模型構(gòu)建“客戶全生命周期管理圖譜”,提升客戶轉(zhuǎn)化率和平臺(tái)活躍度。其科技賦能策略不僅提升經(jīng)營(yíng)效率,還構(gòu)筑了未來(lái)增長(zhǎng)極,非息收入增速等指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均,為銀行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了破局思路。

民生銀行的科技實(shí)踐贏得了業(yè)界認(rèn)可,國(guó)際權(quán)威指數(shù)機(jī)構(gòu)MSCI上調(diào)其ESG評(píng)級(jí)至全球最高等級(jí)“AAA”,《人民日?qǐng)?bào)》也點(diǎn)贊其創(chuàng)新數(shù)字化金融產(chǎn)品的實(shí)踐。在首屆科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)暨科創(chuàng)金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,民生銀行榮獲“金牛銀行支持科創(chuàng)獎(jiǎng)”,這是對(duì)其在科技金融領(lǐng)域多年深耕的高度認(rèn)可。

民生銀行在公司治理上存在著與同行不同的模式,引發(fā)了諸多爭(zhēng)議,但其在科技金融等領(lǐng)域的積極探索和顯著成果也不容忽視。在未來(lái),民生銀行如何平衡公司治理與業(yè)務(wù)發(fā)展,如何在科技金融的道路上繼續(xù)深化創(chuàng)新,持續(xù)推動(dòng)自身在綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展,值得我們持續(xù)關(guān)注。其發(fā)展路徑不僅關(guān)乎自身的興衰,也將為整個(gè)銀行業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中提供寶貴的借鑒與參考,我們期待民生銀行能在變革與發(fā)展中成功探尋出一條獨(dú)具特色的新航道 ,在金融領(lǐng)域續(xù)寫屬于自己的新篇章。


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